课程内容：《互联网创新思维改造传统企业》 10年前，马云在一个民宅中，以50万起家创造了如今市值千亿的阿里帝国！ 15年前马化腾将不足百万价值的腾迅,QQ嬗变成全球第三大互联网公司! 3年前雷军让没有一家...

课程内容：为什么老板很忙、很累 为什么团队缺乏凝聚力 为什么优秀人才会流失 为什么公司发展越来越慢 。。。。。。 房地产企业该如何优化管理、持续发展《房地产巅峰管理》将解决困扰您的管...

课程内容：在企业执行过程中是否出现以下情况： 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向” 如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因...

课程内容：课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。...

课程内容：一、危机时代带来了“服务推动营销” 1、你有危机意识吗 案例：你担心客户会和你的竞争对手合作吗 2、客户讨厌什么样的营销人员案例：你讨厌什么样的营销人员 3、服务对客户产生的...

课程内容：培训背景： 身处充满激情的市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。随着经济的快速发展，企业的盈利模式较过...

课程内容：课程背景 培训的价值到底在哪里培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展培训...

课程内容：课程背景：面对全球化市场竞争，个人英雄主义的时代早已被团队致胜的思想所代替。一个企业要想成功，人才是关键；人才要发挥最大价值和作用，成为团队的人才队伍才是上策，而高绩效团队则是每一个企业梦想的状态。...

课程内容：课程背景 作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期...

课程内容：课程背景 随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置为什么公司内部工作相互重叠，有功...

课程内容：课程背景 困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德...

课程内容：课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢绩效管理和薪酬管...

课程内容：课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理...

课程内容：一、目前生产绩效管理存在的问题 1、目标模糊 2、权重不公 3、标准不清 4、激励不到位 5、绩效管理形式化 二、绩效之轮如何快速运转 1、绩效管理与PDCA 2、绩效管理与绩效考核的...