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人力资源管理招聘录用

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招聘及面试技巧

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招聘、选拔与绩效考评

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文档内容：招聘与选拔的步骤用评价中心法选拔管理人员练习一：公文处理模拟练习二：心理测验练习三：面试绩效考评方法练习：中层管理干部考核讨论

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招募与甄选

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职业化的塑造

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员工离职管理

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文档内容：有利影响（Dalton，1979） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高不利影响（He

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员工就职指导

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文档内容：公司对员工的评价标准：一是能力二是态度掌握工作方法接受指令的方法有效汇报技巧完成工作方法步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注

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集体合同的协商和履行

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文档内容：第一单元协商订立集体合同第二单元集体合同的履行、监督检查和责任是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息

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战略导向绩效管理体系的设计

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文档内容：企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例

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企业的薪酬设计

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文档内容：为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理

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员工激励策略

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文档内容：销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,运用人事管理-培养,训练,激励物料管理-筹备,节约情感

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有效果的增员管理

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文档内容：使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准，进而形成量化有意义的数字，时时检视我们是否在有效的增员一、评估自己的增员计划、增员成功率

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岗位职责培训

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人员选聘与配置

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文档内容：步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高：

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