人员选聘与配置

步骤：

1、能力审核

　　 a.我们未来需要什么样的能力？

　　 B.我们自己有什么能力？

　　 C.差距如何？

2、能力提高：

　　 a.购入：招聘，留住

　　 b.更新：精简

　　 c.创造：培训和发展

　　 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构

拟定新增职务的具体要求

制作并分发招聘职务表和补充表

通过电话及邮政完善网络

给建好的网络系统征求个人简历

按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔

与应聘者进行电话选拔交谈

预约并联系当面面试

运用心理测试及游击式面试的科学手段

电话核实证明材料

决定各新职务的最终人选

报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标

出什么价招什么人

很多行业最有资格的应聘者非常精于此道

当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价

要组建一支出色的团队，就要舍得花钱