有利影响 (Dalton,1979)
① 对低素质员工的替代
② 创新性、灵活性和适应性的提高
不利影响 (Herman,2000)
① 显性成本:招聘、培训和生产效率的损失
② 隐性成本:企业声望的降低、低落的士气和工作流程的中断
考察企业薪资的竞争性
招聘和现实工作预展
把绩效评估和职业发展紧密的结合
细致的培训
提供员工喜欢的工作环境
项目协调
进行有技巧的离职面谈
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