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员工离职管理

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有利影响 (Dalton,1979)

   ① 对低素质员工的替代

   ② 创新性、灵活性和适应性的提高

不利影响 (Herman,2000)

   ① 显性成本:招聘、培训和生产效率的损失

   ② 隐性成本:企业声望的降低、低落的士气和工作流程的中断

考察企业薪资的竞争性

招聘和现实工作预展

把绩效评估和职业发展紧密的结合

细致的培训

提供员工喜欢的工作环境

项目协调

进行有技巧的离职面谈

上一条:员工就职指导下一条:职业化的塑造
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