课程内容：（1）重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置 （2）扎实的生产物料数据工作是基础 （3）重点梳理MRP系统数据管理作业流程 （4）做好周滚动计划和压缩现场库存 （5）设置生产流程质量控制节...

课程内容：关于进一步加强企业安全生产工作的通知，生产经营单位安全生产管理机构及人员的法律责任，安全管理机构及安全管理人员如何保护自己?...

课程内容：（1）双手的动作应同时而对称。（2）人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥（3）尽可能利用物体的动能（4）工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列。...

课程内容：1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例） 3、非稼动的要项与解决对策...

课程内容：刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验...

课程内容：7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结...

课程内容：1、查核作业员挑出之不良材料累积量并估算是否合理 2、掌控不良原因并计算不良率 3、根据异常状况要求相关单位协助解决 4、查核作业员材料取用状况并适时补料...

课程内容：1、认识人与人之间沟通协调带来的好处？ 2、沟通过程中与人相处之道 3、公司里为何有沟通的问题？ 4、 班组长如何听，怎么说？...

课程内容：班组长现场精细化管理概述：1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环...

课程内容：企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为：根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种...

课程内容：强调流程责任，岗位责任－责任制－问责制 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量，如何让部属很快看到业绩成果，如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”...

课程内容：1、丰田公司精益生产实际情况分享 2、国内某机械制造业推行精益生产分享 3、结合企业现场实际情况，老师提出改进方向和思路...

课程内容：六、企业现场走访 1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视，发现企业瓶颈问题记录 2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进 3、小组组员上台分享本质的成绩...

课程内容：1、PE效率改善的最佳途径 2、PE主要分析技术 3、PE工程师角色定位 4、PE工程师与项目经理的区别 5、请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中...