课程内容：训练指导员与学员自我介绍 TWI 沿革简介及课程介绍 一线主管的含义 生产与问题 一线主管必备的 5 个条件 训练的必要性 不完善的指导方法示范，实习指导方法的说明 案例准备要求。...

课程内容：工业工程(IE)的基础概念及手法介绍，工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系，工业工程7大手法，工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施...

课程内容：已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。...

课程内容：如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等...

课程内容：课程背景：工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上，而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。...

课程内容：一、现场品质意识 质量管理是企业管理的纲 产品质量零缺陷管理品质的几种正确观念 第一次就把事情做正确 品质变异的来源...

课程内容：通过本课程学习，学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能；...

课程内容：企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的...

课程内容：试想当客人参现这样的环境，他们会满意吗？试想我们的企业处于这样的状态时，效率、品质会有保证吗？试想员工在这样的环境作业，他们会有士气吗？试想当管理是这样时，我们会成为规范的现代化企业吗？...

课程内容：第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 精益生产的起源 精益生产的核心价值 价值流与价值流图识别客户增...

课程内容：长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式...

课程内容：1. 供应链的基本概念与管理范围 2. 企业外购/外包的重要性与面临挑战 3. 供应商管理的目标、要素与过程 4. 欧美日韩企业供应商管理的特点...

课程内容：让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法，从而降低试模成本，实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。...

课程内容：1、解传统的企业运营管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业运营管理面临的新挑战...