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注塑零缺陷培训专题

注塑零缺陷专题

本专题汇聚与注塑零缺陷相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及注塑零缺陷的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 根据客户提供及经典案例,介绍塑胶(料)件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。
    开课信息:2020年12月11-12日 | 广州市
  • 反应性或易燃性液体或气体的意外释放可能导致严重后果,在不同工业领域中这样的事故不断出现,使用高危化学品的工作环境要求高级别的防护等级和高度的注意力,不遵守工艺安全的要求会显著增加严重事故的可能性。
    开课信息:2020年12月10-11日 | 广州市
  • 讲师出品过全网总点击超过10亿流量的的短视频内容,参与过千万级粉丝直播间现场运营,国内重量级导师团队倾力打造的课程将为大家打开电商直播的上帝视角!
    开课信息:2020年12月19-19日 | 广州市
  • 课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!
    开课信息:2020年12月24-25日 | 武汉市
  • 企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 微软Dynamics AX发表承诺,通过熟悉、智能及连贯的培训课程来把企业生产力传递给所有的客户及合作伙伴。让学员掌握最大程度地发挥解决方案的价值的相关技能。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:当今制造业正面对的挑战企业内部环境带来的压力导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题
  • 做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问,针对这个问题,还是要说明一下。因为传统观点认为,企业要增加利润,主要靠降低生产成本,认为做好质量要花更多的费用。
  • 1、营销过程质量管理方案 2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理 4、供应商管理的八大指标和十大误区
  • 1、实施零缺陷管理之必要--质量文化变革 2、构建零缺陷管理的组织架构及职能 3、管理层需高度重视质量问题 4、转变管理风格,建立员工满意的企业环境
  • 第三部分 防错技术与工具1.7错误的定义与人为差错第四部分 防错法的应用
  • 第一讲、走向零缺陷的质量基础 质量管理的传统与现代思想 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标 制造质量与设计质量 第二讲、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关注
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
  • “调机就是浪费,调机就是犯罪”,越来越多的注塑工作者已经意识到优化注塑工艺参数的重要性和紧迫性。如果注塑工艺条件设定得不合理,就会造成注塑生产过程中出现不良率高、料耗大、效率低、模具故障多及胶件质量不
  • 课程目的:1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?2.注塑生产管理有没有方法?3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?
  • 让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法,从而降低试模成本,实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
相关培训资料
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    1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
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    在日常的工作中,我们越来越多地听到“品质”两个字,这说明当今社会各行业的竞争已经十分注重产品的质量问题。就SMT行业来说,好的质量可以较简单地归纳为——简单快速地一次性生产过程中,组装出满足寿命要求的
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    ? 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长 期以来,大多数注塑工作者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是
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    零缺陷的政策“我們將識別和符合我們所服務的對象的需要。” --私人醫院“我們將采取下列行動完全讓顧客滿意:(1)符合我們的顧客的要求(2)預防缺陷;以及總是第一次就提供正确的結果。“ --化學集團“我
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    产品或服务时常与要求不一致许多现场修补的工作和“救火”行为没有明确统一的工作准则不知道不符合要求的真正代价管理层不肯正视问题的根源公司想从质量活动中获得什么结果?为获得这些结果应采取哪些战略?怎样衡量
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    打造品牌的需要培育复合型人才的需要产品的特点要求与企业发展的需要核心思想: 做正确的事, 第一次就把事情做正确四项原则:明确需求,做好预防 一次作对,科学衡量 观念:以“自我为中心”的价值观转变为“三
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    高质量工作的必要性缺陷排除问题缺陷排除时间缺陷引入和排除的经验节省缺陷排除时间在PSP项目计划总结表中每小时缺陷数的计算缺陷排除效益的计算提高缺陷排除率减少缺陷引入率总结在过去的三十年中,计算机领域尽
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    对质量的误解 质量是完美无暇的质量是虚拟抽象的质量是要花成本的质量是不可避免的质量是人为造成的质量管理成熟度的评价 第一阶段 无知期 Uncertainty第二阶段 觉醒期 Awakening 第三阶
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    曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台

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