工作指导JI

企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。

第一天

9:00-10:30经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范

10:30-10:45休息

10:45-12:00正确的指导方法示范4阶段法的确立卡片分发与说明

12:00-13:00午餐

13:00-15:00志愿者演练1对志愿演练1的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明

15:00-15:15休息

15:15-16:15水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习

16:15-16:30休息

16:30-17:00实习指导方法的说明案例准备要求第一天摘要

第二天

9:00-10:00第一天内容复习训练预定表的发表计划的拟订与实施多能工的培养作业分解点评

10:00-10:15休息

10:15-12:00学员指导方法的演练(3人)

12:00-13:00午餐

13:00-14:30学员指导方法的演练（3人）

14:30-14:45休息

14:45-15:45学员指导方法的演练（3人）

15:45-16:00休息

16:00-17:00学员指导方法的演练反馈特殊指导方法学员感想行动方案讨论总结（怎样开展和推动TWI）