企业中高层管理者
一、丰田成为行业第一的改善套路
1.1丰田独特的4P
1.2丰田持续改善机制
1.3丰田生产方式及盈利支柱
1.4丰田持续发展的DNA基因
1.5丰田改善套路
二、打造盈利型体质企业
2.1企业的利润都去哪了
2.2打造盈利型体质企业的路径
2.3精益改善五原则与精益生产套路
三、精益工厂最佳实践应用案例
3.1流程型企业精益改善套路与经典案例
3.2汽车行业精益改善套路与经典案例
3.3家电行业精益改善套路与经典案例
四、企业发展之魂“持续改善文化”
4.1ToyotaWay丰田之道
4.2企业可持续发展文化与持续改善文化构建
五、交流&问答
宋传承 老师
精益生产促进中心 秘书长/资深研究员
HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统 创始人
华南理工大学 工商管理学院 特聘讲师/校外导师
华南理工大学工业工程硕士/中科院心理所教育学院博士生
国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
曾任丰田电装TPS主任/丰田供应商TPS辅导推进者
广汽集团工厂规划/精益物流规划与布局/精益物流方式和SPS系统导入负责人之一
多家企业长期辅导老师
研究方向:
企业管理与变革及转型升级,企业活力提升
精益生产导入与推进,精益供应链构建
企业高效运营系统的设计规划与构建,企业流程再造,
企业运营指标提升,现场管理与改善
日本成功企业的研究,丰田模式及应用的持续研究
中国创二代的培养与企业接班 等
多次组织企业家和辅导企业赴日本现场学习丰田TPS、与成功企业家面对面交流、多所日本大学教授交流。
个人成就:
长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践,并持续在企业变革和提升的实践中创新,提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式,在企业的实践过程中,得到广泛认可与好评。
辅导与培训企业:
维达国际控股(5家公司)、火星人厨具、瑞镭激光(德资)、宁波舜韵电子、福建和进制罐(台资)、德昌裕塑胶(台资)、宝大鞋业(台资)、铸信机械、飞利浦(中国上海)、宝马汽车、奔驰汽车、奥园集团(房地产)、华峰氨纶集团、鞍钢矿业、广西中烟、江苏中烟、福耀玻璃、美律电子、惠州帝宇工业(合资)、巨特电子(外资)、中山立辉金属制品(台资)、广州威的工业、佛山格兰特五金、银升玻璃、等
个别企业咨询案例(持续多年改善项目,仍在进行中项目):
1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加300%以上,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业,实现转型升级、进入高铁行业。
3、某纸业公司,TPM系统构建,连续年降本1000万以上,综合效率提升20%以上。
4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式,品质提升50%,连续多年成本低减20%以上,交期缩短(35天→20天,生产交期15天→5天)。
5、某电子公司,成功实现公司组织变革,导入顶层设计与战略落地,化为危机,实现数字化、透明化管理。
6、某五金制造公司,组织活力提升,优化流程、薪酬和绩效、激励机制构建等。
7、某机械制造公司,面临淘汰和倒闭,进行组织和流程设计,导入精益(一个流、TPM两项),连续两年成本低减(50→30元),交期7天缩短为6小时。