课程内容：通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。...

课程内容：一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析：班组长到底应该做...

课程内容：本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。...

课程内容：课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析，得出如下结论： 1、生产管理者90%都是技术出身，对别人的信任度比较低，总是依靠自己去做事，不懂得发挥团队的作用...

课程内容：第一部分、如何做好车间现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现场设...

课程内容：第一部分、角色认知与良好心态 角色认知—基本能力与定位 管理人员职责的5个要求 态度决定一切 正确的理念与认识 现场管理人员基本的工作认识 现场管理人员必备的五个条件第...

课程内容：第一部分、车间主任如何做好现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧...

课程内容：课程意义： 从农业文明到工业文明的进程中，精益生产是一条必经之路，而欧美日工业4.0的战略中，自动化、信息化、智能化就是中国企业的方向。...

课程内容：关键步骤及案例进行深入的分析和讨论，并分享在石油天然气NG、液化石油气LPG、化工、半导体等行业的工艺过程评估经验，强化培训效...

课程内容：由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。...

课程内容：本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量...

课程内容：5S活动含义、推行要领、导入与实施 现场图片的观、感、悟！ 管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作） 5S是企业管理最基础的管理项目...

课程内容：搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。...

课程内容：低成本智能自动化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现转型升级的一种高性价比理性的选择；低成本智能自动化...