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角色定位 掌握知識的角色 傳播知識的角色 利用知識的角色 知識管理的管理金字塔（底->頂） 知識管理的員工 知識專案的經理人 CKO 必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追
上传者：laohu66
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生产与运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位-为企业竞争力提供有效支撑； 2、生产与运作管理的重要性 企业生产、发展的基础，是企业竞争力的决定性环节； 3、新环境下的生产与
上传者：nutri_one
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财务规划是对企业未来工作所做的安排。财务规划要为企业未来的发展变化制定准则。 长期财务规划的作用：① 明确了企业的财务目标；② 协调各种投资计划和融资计划之间的关系；③ 提出备选方案并分析其可行性；④
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一.生產力及效率管理的目的為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力二.定義說明1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率.
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为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生
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1.Enriching Customers- Providing Solutions vs. Products2.Mastering Change and Uncertainty （Rapid Res
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供應鏈 (Supply Chain)指連接製造商、供應商、零售商和顧客所組合而成的一產品或服務體系下游是最接近消費者的零售商中游是批發商上游是製造商供應鏈的基本概念，即是由採購至原物料的控制、生產、行
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货架空间管理，是根据顾客购买决策树、品种及品牌的市场占有率和市场趋势，结合货品在店内的销售比例，用科学的分析方法确定货品在货架上的陈列位置和陈列面，从而优化空间分配，使有限的货架空间创造出最好的销售效
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1、企业发展与人才资本管理2、招募人才3、开发人才4、激励人才5、留住人才6、变革时期的人才管理组织发展与人员规划薪酬福利体系业绩管理体系人力资源管理信息系统知识管理招聘与选拔培训劳动法规与人事关系管
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远见 区别于小富即安、有战略竞争的意识使命 自我价值的体现，责任的意识激情 心态的成熟，由个人转为团队技术技能 获得机会、把握机会的能力，人力资源尤为突出人际技能 沟通、协调、授权等执行技能 必要问题
