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企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径
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需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？ 3、企业战略与人力资源管理战略的关系？ 1、了解什么是企业战略？有多少？尤其是与人力资源管理有关的企
1、企业面临的挑战和竞争环境 2、制定企业战略的重要意义 3、战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型 3.2 SWOT分析模型 3.3 PE
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誠信篤實，尊重員工 First Name Basis 沒有距離的辦公環境 信任員工，充分授權 開放式的管理文化 走動式管理 目標管理(MBO) 平等的績效考核 Open Door Po
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討前期業績： ?明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。 ? 對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。 檢討市場環境： ? 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、
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1.了解组织行为学 组织行为学(OrganizationBehavior,OB)是一个研究领域，它探讨个体，群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。
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4.1 国家预算的含义与原则 4.1.1 国家预算的含义 4.1.2 国家预算的组成 4.1.3 国家预算原则 4.2 国家预算管理 4.2.1 国家预算管理概述 4.2.2 国
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一。培训简介 议程 培训师的角色 我们对培训师的期望 二。绩效管理系统 ;公司的宏观目标 从宏观到微观结构的联接 绩效管理系统设计思想 目标 素质 三
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市场营销：是企业为了满足顾客需求、实现组织目标而进行的制定计划和将产品（或服务）从生产者（或服务提供者）手中输送到顾客手中的一系列必要活动。包括 市场调查（预测） 广告策划 公共关系（产品宣传推
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金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%
