PE效率改善的最佳途径是优化流程与标准化，主要分析技术包括时间研究和动作分析。PE工程师角色定位为生产技术支持与流程优化，与项目经理的区别在于前者专注技术，后者统筹全局。
通过本课程学习，学员可掌握缺陷等级与关键特性识别、供应商风险评估与质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错及朱兰三部曲等技能，提升质量管控能力，助力企业持续改进。
第1天信息系统项目管理师考试介绍，包括考试基本情况、系统集成高级项目经理考试情况、重点难点分析。内容涵盖项目管理一般知识、立项管理、整体管理等核心模块，并提供模拟试题与详细讲解。
第1天系统集成项目管理工程师考试介绍包括考试形式、科目及报考条件，重点难点为项目管理知识体系。核心内容涵盖项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理等九大领域。
模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责，包括顾客之声与质量、质量链管理、战略性采购、供应链优化、产品价值链分析、质量成本分析及采购质量管理等核心内容。
课程大纲：第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10种能力
课程大纲：第一章 新员工培训管理 第一节 新员工培训需求分析 一、培训需求分析的原因和作用 二、培训需求分析的类别与层面 三、培训需求分析的步骤与方法 四、培训需求的排序与报告范例 五、培训需求分析的实施要点 六、常见问题及解决方案
课程大纲：第1章 项目的世界 1.1 项目的定义 1.2 为什么要实施项目管理 1.3 项目的生命周期 1.4 本书的结构 第Ⅰ篇 项目启动 第2章 战略项目选择 2.1 项目管理成熟度 2.2 项目组合管理 2.3 战略匹配与优先级评估
紧密联系信用卡营销实际工作，采用课堂演练、案例分析和角色扮演等互动方式，结合真实场景模拟，帮助学员深入理解课程内容，提升实战应用能力。
第一讲国际结算风险防范：一、汇付与汇付风险的防范。1.汇付流程及风险分析；2.T/T结算在国际贸易中的正确应用；3.T/T与其他结算方式的组合运用以降低风险；4.银行在汇付业务中的风险控制措施。
