您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

高效项目管理培训讲师

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:王改云
  • 课程编号:NX36352
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业员工

课程简介

课程大纲:

第1章项目的世界

1.1项目的定义

1.2为什么要实施项目管理

1.3项目的生命周期

1.4本书的结构

第Ⅰ篇项目启动

第2章战略项目选择

2.1项目管理成熟度

2.2项目选择及其标准

2.3项目选择模型的性质

2.4项目选择模型的类型

2.5不确定性分析——风险管理

2.6对项目选择信息基础的评论

2.7项目组合过程

2.8项目建议书

第3章项目经理的职能

3.1项目管理和项目经理

3.2对项目经理的特殊要求

3.3项目经理的选拔

3.4文化差异问题

3.5制度环境的影响

3.6跨文化的沟通和管理行为

第4章合作与合作伙伴关系的建立

4.1谈判的性质

4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更

4.3冲突和项目生命周期

4.4谈判的要求和原则

第5章组织中项目的作用

5.1项目作为职能型组织的一部分

5.2纯项目型组织

5.3矩阵型组织

5.4混合型组织

5.5选择组织形式

5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室

5.7项目团队

5.8人力资源因素和项目团队

第Ⅱ篇项目计划

第6章工作活动计划

6.1初始项目协调和项目计划

6.2系统集成

6.3行动计划

6.4工作分解结构和线性责任表

6.5通过集成管理进行接口关系协调

第7章项目成本和预算

7.1测算项目预算

7.2改善成本测算过程

第8章项目进度计划

8.1背景

8.2网络技术:PERT(ADM)和CPM(PDM)

8.3使用CrystalBall软件通过模拟对风险进行分析

8.4使用这些工具

第9章项目资源配置

9.1关键路径法一一-赶工项目

9.2资源配置问题

9.3资源负载

9.4资源平衡

9.5资源约束下的进度计划

9.6多项目的进度计划和资源配置

9.7高德拉特关键链

第Ⅲ篇项目实施

第10章项目信息需求

10.1计划-监控-控制工作循环

10.2信息需求与报告过程

10.3项目挣值分析

10.4计算机化的项目管理信息系统

第11章项目控制

11.1控制工作的基本目标

11.2控制程序的三种类型

11.3控制系统设计

11.4控制——管理的一项主要职能

11.5对变更和范围蔓延的控制

第12章项目评估

12.1项目评估的目的——系统的目标

12.2项目审计

12.3审计报告的制作和使用

12.4项目审计工作的生命周期

12.5项目审计/评估工作的要点

12.6绩效度量

第13章项目终止

13.1项目终止的方式

13.2何时终止项目

13.3项目终止过程

13.4项目最终报告——项目历史记录

13.5最后声明

讲师介绍
王改云

职业经历:

河南华为郑州副总经理(原)

某国际知名上市公司职业经理人(原)

中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问

社会荣誉:

世界华人500强讲师

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家

为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势!

她曾任河南华为郑州副总经理,积累了丰富的问题分析与解决经验,多次应用在富有开创性的工作中,得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!

她有着十年管理实践经验,曾任上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

她培训过上百家企业的中基层管理者,其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问,专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

她强调培训前的充分调研,培训中学员的互动和参与,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习,在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意,在过去的3年里,训后满意率从未低于90%!授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹!

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: