课程内容：如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势...

课程内容：人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。...

课程内容：如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解，人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节，它需要技术也需要艺术。...

课程内容：课程目标： 通过一天的学习，学员可以达到以下目标 1.正确理解人力资源管理在企业中的地位 2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的 3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为...

课程内容：通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。...

课程内容：如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢?...

课程内容：优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有文化的企业等于没有灵魂！...

课程内容：人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、人力资源新趋势与挑战3、人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变...

课程内容：课程目标及收益：了解基于IDP个人发展辅导的教练技术，教练技术的来源及对管理工作的应用，掌握教练角色的认知及成功教练的修炼，掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力...

课程内容：认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展，构建组织能力，以及适应组织发展的人才体系学会市场化人才选聘的实战技巧...

课程内容：课程收益： 1、 对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面 3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识...

课程内容：企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?...

课程内容：企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?...

课程内容：对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。...