课程内容：培训对象：人力资源、企业管理人员、工会干部、法律工作者。课程目的：促进和谐劳动关系建设，培养专业化、高素质的管理者队伍。课程宗旨：爱员工，护权益，理关系，顺！...

课程内容：本课程以提升培训师授课技能为主，目的是确保学习的氛围，保持学员的积极性。同时，在互动艺术、课程设计、感染力、表达力上有所加强，对课程开发能力比较淡化。...

课程内容：学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。...

课程内容：从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。...

课程内容：课程收益：掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法; 掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取的关键技术;...

课程内容：掌握人力资源管理的发展方向; 掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具; 掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧; 增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平...

课程内容：一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效管理培训中，针对绩效考核与激励方面存在的主要问题有哪些 二、研发人员的考核与激励概述...

课程内容：本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓...

课程内容：团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。...

课程内容：本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。...

课程内容：本课程的特色在于协助主管能够有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育，并且协助主管能够轻松而有系统地辅导员工，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。...

课程内容：企业战略目标的实现，离不开人力资源作有效支撑，人才梯队建设、人力资源开发“杠杆效应”在现代企业管理中日益凸显，企业能否整合到优质的师资，对培训效果和人才开发至关重要。 在管理实践中，外聘师资是企业的...

课程内容：绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念...

课程内容：传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环...