课程内容：课程收益： 1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力； 2. 帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率；...

课程内容：在激烈的竞争社会环境中，个人的形象代表的是企业的形象，企业员工可以通过课程学习，提升综合素养，打造出专业的商务形象，树立优良、企业品牌形象，从而为企业创造效益。...

课程内容：礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的一种规范，人们可以根据各式各样的礼仪规范，正确把握与人交往的尺度，合理地处理人际关系。职场是一个高度文明的小社会，得体恰当的职场礼仪在办公室里不可或缺。...

课程内容：打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动管理法、3S体系!...

课程内容：通过学习来疏理内在思维正能量意识，提高在岗、在位、在状态的职业正能量!强大的正能量团队才是企业真正发展的重要生命线，打造精英团队从正能量开始!...

课程内容：当今之中国，世界经济竞争格局早就形成、中西交汇，新一代劳动者崛起，领导人素质能力面对严峻考验...

课程内容：课程大纲：第一讲 企业为什么需要绩效管理 ,请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理 一 中国成长型企业转型三步曲 二 中国成长型企业经营者的六大困惑...

课程内容：课程大纲 一、职业人的心态　1、树立正确的职业心态　2、清晰的个人定位与目标管理3、为卓越养成好习惯　4、面临工作，从“外向动机”转化成“内在动机”二、百分百负责...

课程内容：第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点...

课程内容：2. 建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要 3. 尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造性 4. 明确纪律，犯者必究 5. 组织发育就是顶层设计与中层发育...

课程内容：1. 战略活动是由差距激发 2. 战略意图是战略思考的起点 3. 战略人才管理基于差异化而展开4. 战略人才重在经营，而非争夺5. 差异化的战略人才管理四个阶段...

课程内容：课程大纲：课程大纲可以根据企业实际需求作调整，也可根据与企业相关负责人沟通根据企业实际情况，编写符合本企业具体要求的课程。...

课程内容：打造高绩效团队需要“狼性管理，中层管理者建设高绩效团队的用人原则，中层管理者的团队管理风格，建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力...

课程内容：课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上...