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精细化宽带薪酬的设计与实施

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX29038
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关人员。

课程简介

课程收益:

1.理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用

2.掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤

3.掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法

4.掌握员工薪酬定位的基本方法

5.掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤


课程大纲:

第1部分薪酬体系概述

薪酬管理体系的重点与发展趋势

把握薪酬系统的几组核心概念

经济性报酬和非经济性报酬

通用型薪酬结构


第2部分宽带薪酬

薪酬管理的根本目的

薪酬系统设计的基本原则

薪酬管理最需要解决的四个问题

不尽如人意的薪酬系统


第3部分职位分析、描述与职族体系规划

如何进行基于工作分析的职位描述


第4部分岗位价值评估模型的选择与评估

定性评估的选择与方法

定量评估模型的选择与评估

案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素

岗位价值评估的基本原则

评估小组、评估流程

岗位价值评估模型分析与运用

岗位价值评估过程中的难点与解决指导

课堂练习:运用评价模型与进行价值评估

资料分享:岗位价值评估报告


第5部分宽带薪酬体系的设计与套算

薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平

如何获得外部薪酬数据

影响薪酬的内外部影响因素

资料分享:薪酬调查报告

薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

员工薪酬定位的方法

薪酬结构说明

不同职位族的薪酬结构

赏见的几种薪酬模式

案例分析:薪酬结构划分

薪酬结构中各单元的意义

中长期激励的三种方式与关注点

讲师介绍

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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