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企业高管、财务人员、税务人员、人力资源人员、涉及缴纳个税的全体员工
课程背景：
个税将由分类税制向分类与综合相结合的税制改革。2019年开始，四项劳动所得综合征税且按月预扣、年度汇算，提高基本费用扣除标准，增加六项专项扣除项目，调整七级累进税率表的结构，经营所得税负下降，增加反避税条款，等等。
课程收益：
1、精细盘点个税新政，实务如何应用，如何降低用工成本
2、理解及应用个人所得税法修改关键点及操作，把握实务要点
3、个税大修，高收入人群如何合理规划，避免“被误伤”
4、提示新政涉税风险、避免多缴个税，避免“无法撤回”的个税新风险
5、新设专项附加扣除解读及具体实操应用
课程特点：
1、系统：课程涵盖了个税实操各个重点和难点；
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；
4、实战：实操案例+实操工具;
5、易用：易于复制，立竿见影。
课程方式：
讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
第一讲 新个税法相关制度汇编与解读
1、中华人民共和国个人所得税法
2、中华人民共和国个人所得税法实施条例
3、国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知
4、国家税务总局关于做好个人所得税改革过渡期政策贯彻落实的通知
5、税务总局关于全面实施新个人所得税法若干征管衔接问题的公告
6、税务总局关于发布《个人所得税专项附加扣除操作办法》的公告
第二讲 2019年个税大改要点
1、明确纳税人概念、严格纳税人标准
2、四项所得综合征税、六项所得单独征税
3、劳务报酬、稿酬所得、特许权使用费计税收入确认特殊规定
4、综合所得按月或按次预扣税款、年终汇算清缴
5、提高基本费用扣除标准、不再扣除附加减除费用
6、增加六大专项附加扣除项目；
（1）子女教育
（2）继续教育
（3）大病医疗
（4）住房贷款利息
（5）住房租金
（6）赡养老人支出
7、调整税率表结构、减轻低收入群体税负
8、提高税率级距、降低经营所得税负
9、增加反避税条款、对公益慈善事业捐赠给予优惠
10、扣缴义务人向纳税人提供扣缴信息
第三讲 专项附加扣除政策及申报实操
1、专项附加扣除政策征管服务操作指引
（1）专项附加扣除政策的总体情况
（2）专项附加扣除政策的条件标准
（3）专项附加扣除政策的操作方法
2、申报流程指引
（1）获取
（2）填写
（3）提交
（4）计算扣除
3、新个人所得税法扣缴申报指引
（1）基本情况
（2）扣缴登记
（3）人员信息采集
（4）专项扣除信息采集
（5）税款计算
（6）扣缴申报表填写
（7）扣缴软件上线安排
第四讲 个税新政后筹划十大策略
1、增加福利减少名义工资
2、重奖员工的避税技巧
3、个税6项专项附加扣除
4、年终奖个税优惠
5、工资发放和年总奖设置结构优化节税
6、避开缴税临界点陷阱法
7、提高公积金缴费额度法
8、利用国家税收政策节税
9、补充医疗补充养老节税
10、累计预扣预缴，汇算清缴
案例分析：合理避税10个经典案例解析
李连魁简介
【专业资质】
人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
【工作经历】
李连魁老师曾任双汇集团人力资源总监十年，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
李连魁老师学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年7月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
【主讲课程】
《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》（热点火爆课题）
《人力资源全程法律实操与风险防范》 《有效制定年度工作计划》
《企业核心人才培养与梯队建设》 《卓越绩效管理设计与落地》
《企业人才盘点》《激励型薪酬体系设计》《金牌面试官--精准招聘与深度面试》
【授课风格】
1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
【授课记录】
2018年4月-10月连续为唐山、宜昌、运城等多家电力公司进行《企业人才培养规划》《培训体系搭建》系列培训。
2018年5月为东风汽车集团进行多期《卓越绩效管理设计与落地》培训。
2018年9月-12月连续在全国各大城市讲授《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》48场，为上万家企业解决2019年社保改嫁税务后的企业难题。
【服务客户】
郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、昆明农商行、哈尔滨广发银行、中国五建、东风汽车集团、浙江众泰汽车、宇通汽车、辅仁药业、上海中石化、 雏鹰集团、大唐集团、上海申通、神华集团、太平洋保险、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、唐山供电、宜昌电力、运城供电、北京文投集团、立邦漆、悠然乳业、长沙联通、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海科园信海医药有限公司、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产、广安爱众水务公司、中国航信集团研发中心等等
