您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

应对策略专题

本专题汇聚与应对策略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及关务稽查应对策略专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 北京市
  • 在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,润物无声的教学内容转化,既能联系实际,让学员学起来轻松,又能拓展思维,打开视野,让学员学后即用。
    开课信息:2024年09月06-06日 | 深圳市
  • 你是否会突然发现,传统的销售方式(单枪匹马、吃喝玩乐、灰色营销等)越来越不管用,甚至无所适从?大客户都有成熟的流程体系,我们是否组建点对点、面对面的营销组织?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练,帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考,从容应对和妥善处理,提升客户对企业的好感和忠诚度。
    开课信息:2024年05月08-09日 | 成都市
  • 这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练,帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考,从容应对和妥善处理,提升客户对企业的好感和忠诚度。
    开课信息:2024年07月10-11日 | 深圳市 2024年08月07-08日 | 北京市 2024年09月04-05日 | 上海市
  • 已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
    开课信息:2023年03月16-17日 | 北京市
  • 你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践? 本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统提炼出15种采购降本策略与24种工具模型方法,旨在实现卓越采购降本绩效。
    开课信息:2024年03月27-28日 | 北京市
  • 当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。
    开课信息:2023年07月27-28日 | 天津市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 社保交税务部门征收,社保基数要如何调整?个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利?
  • 一、危机概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期B、危机爆发期 C、危机延续期D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法
  • 【课程宗旨】: 既能解决理念的问题,尝试在“道”的层面探讨; 也能解决方法的问题,方便在“术”的层面实践; 通过近年来的典型案例、当下热点和影视素材穿插讲解,增强课程的趣味性,易于理解领会。
  • 正面应对,面临成本高昂、法律复杂、胜算率低的可能性,如果失败,将可能永远失去美国市场份额。那么,有否创新思路和策略有否避开337调查的可行渠道
  • 突发事件应对中媒体的重要性 1、何谓企业突发事件 2、应对时的错误将会付出惨重代价 3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词 4、一个记者的背后有成千上万的读者
  • 培训大纲:一、公共危机公关 1、公共危机公关的内涵和特点 2、新闻媒体与政府公共危机公关 3、政府公共危机公关中如何运用新闻媒体 4、努力构建政府与新闻媒介的良性互动二、政府危
  • 课程大纲 第一章客户验厂的关注焦点 第一节客户验厂的关注焦点 第二节客户验厂的逻辑 第三节客户验厂的模式 第四节常规验厂流程 第五节国外客户的特殊要求
  • 一、舆情概念及理论 1、舆情概念 2、舆情要素 3、舆情的形成土壤 4、舆情与舆论的关系 5、3个舆论场的关系 6、3个舆论场的各自特点 7、舆情发展演变中的三个理论
  • 【课程收益】 1.快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能; 2.改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效; 3.提升多媒体演示汇报的影音效果,获得
  • 互联网金融盛行的当下,互联网金融企业的创新和不断地升化、经营模式和商业生态的优化、将进一步对传统金融形成威胁

相关培训资料

  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
  • 建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员SWOT分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优
  • 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
  • 并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 宗旨
  • 是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:

相关培训师

  • 叶东
    叶东 擅长领域:市场营销

    中国知名周易学者,危机管理专家,中国危机

  • 沈志勇
    沈志勇 擅长领域:场营销,

    资深公共关系顾问、微信营销专家、危机公关

  • 孙毅
    孙毅 擅长领域:企业战略

    孙毅先生:经济学家、国际合规专家、联合国

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 王东南
    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

  • 陈 杰
    陈 杰 擅长领域:市场营销

    FMCG行业世界500强销售实战及管理经

  • 宋海燕
    宋海燕 擅长领域:市场营销

    海燕 女士 优雅人生工作室 首席培

  • 严平生
    严平生 擅长领域:采购管理

    MBA,高级咨询师,高级经济师,著名企业