课程内容：第一章逆商：成功者必备的能量 一、什么是逆商 二、成功者必备的3Q 三、衡量逆商的CORE指标 四、了解逆商的三个层次 五、逆商的功能 六、认识逆境的可及范围 七、培养高AQ检视和面对逆...

课程内容：对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队...

课程内容：每个企业都有一批从业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被授予管理责任和开始带领团队时,最可能存在以下问题： 未能做好充分的心理与能力准备,对管理角色及其职责缺乏全面的认知...

课程内容：第一部分:　绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异...

课程内容：课程大纲：第一单元战略性人力资源管理的发展，当今人力资源管理面临的挑战及应对人力资源全球化竞争企业管理的四大关键因素个人绩效与组织绩效的协同组织核心竞争力与人力资源开发组织...

课程内容：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行...

课程内容：摒弃长篇大论理论教学，在传统TTT基础上，直面并解决讲师关键问题，演练为王，确保每一位学员都在“战斗”中得到成长，并立马学以致用！...

课程内容：课程大纲： 第一单元战略型绩效管理体系的结构 1.公司绩效管理难以执行的原因 2.战略型绩效管理体系的特征 3.战略型绩效管理体系的结构 第二单元建立绩效管理的执行组织 1.成立公...

课程内容：能否将公司的企业文化以及业务元素传承给员工，能否将其他培训师的精华结合店铺管理需要与员工分享，都需要店铺管理者具备有效的培训授课技能。...

课程内容：正确认识沟通—沟通是一门大学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通；2.简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念； 3. 分析影响沟通的4个因素；4. 说明沟通类别的5个层次...

课程内容：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装...

课程内容：解读领导：回归本源，重返领导1. 为什么传统管理逐渐不奏效了 2. 工业时代管理付出了惨重代价； 3. 要成为领导者，不只是管理者； 4. 领导者的本质吸引粉丝； 5. 领导与管理有哪...

课程内容：课程开发能力偏弱，是今天企业培训师普遍存在的能力短板。培训师在诊断企业内部问题、准确挖掘培训需求进而开发有针对性的课程方面，需要系统的训练。...

课程内容：一、认知篇:如何能激发培训热情二、起步篇：如何能塑造专业形象三、战术篇：如何能打造精彩课堂...