课程内容：新生代员工都比较有自己的主见，别人的话不见得听的进， 如何让他们积极、自发地去发现自己工作中存在的问题并自我完善；...

课程内容：部分老员工工作积极性不高，对奖金不敏感， 分配任务时老员工出现拖延、计较、因资格较老对工作挑三拣四的现象，对工作不太认真还影响年轻的员工...

课程内容：设定绩效目标： 1、战略目标分析 2、绩效目标规划 二、确定考核形式 1、确定考核对象 2、确定职类考核方式 3、确定职层考核方式 4、确定考核周期 5、确定考核内容...

课程内容：掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位管理人员和有识之士无法回避的当务之急！...

课程内容：课程背景 绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬...

课程内容：课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析...

课程内容：课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义...

课程内容：引言成功源于智慧 一、究竟什么是企业文化 1、企业文化的基本定义 2、优秀企业文化的特征 案例分享 3、企业文化的价值 1）企业文化是经营之道 企业文化，企业游戏的全部 案例分享 2、企业文...

课程内容：培训顺利进行的措施 如何避免场面混乱？如何保证培训的顺利进行？如何有效应对各种 课堂挑战？如何保证一切尽在掌握？这就需要专业的控场技巧...

课程内容：人力资本管理模式及两大关键决定要素 1.人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开 2. 人力资本管理属于赋能式管理 3.人力资本管理就是要将...

课程内容：绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。...

课程内容：导入：1.Z时代人群的行为特征分析与个性标签 2. AI时代来临，银行业需要具备核心价值的人才 3. 职业生涯的发展路径（甜筒取向）与1万小时定律 4. 职业生涯规划专家；...

课程内容：课程目标：理解培训管理的关键任务掌握培训计划制定的有关基本概念和工具学习培训实施的管理与控制了解如何展开培训评估 课程大纲： 培训体系建构狭义的培训体系...

课程内容：标制定360考核与末位淘汰如何切实推进绩效管理如何设计关键业绩指标平衡计分卡应用能力素质模型应用...