课程内容：课程收益： 1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行...

课程内容：1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子...

课程内容：《绩效管理》（） 课程提纲： 第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 您认为绩效管理...

课程内容：《人力资源管理概论》 前提：职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）...

课程内容：《组织运行管理》 课程提纲： 第一单元 个体行为管理 1、价值观 2、态度管理 3、气质及其类型差异类型 4、个性特质培养 第二单元 组织凝聚力 1、增加组织成员接触的频率 2、提高...

课程内容：《职业生涯规划》课程提纲一、员工自我职业生涯设计 1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例） 2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等） 3．确立目标 （1）哈佛1975年的调...

课程内容：薪酬管理模块（） 课程提纲： 一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留...

课程内容：《现代企业人力资源管理》 （绩效管理＋管理者技能提升）第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系 1、什么是战略性人力资源管理 2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系...

课程内容：《企业文化》培训方案一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力 3、企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命 2、愿景 3、核心价值观 4、案例解...

课程内容：领导科学与艺术（） 课程提纲： 第一单元企业领导语言艺术 1、语言的重要性 （1）语言是领导工作的基本功 （2）语言是选拔领导者的重要条件 （3）语言现在在社会上越来越受社会关注...

课程内容：一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力，企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命：企业存在的理由与价值 2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望...

课程内容：课程大纲： 第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 您认为绩效管理的前提是什么 ...

课程内容：员工招聘与配置 课程提纲： 第一单元、企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准 第二单元、企业人力资源的招聘配置...

课程内容：员工思想培训是指帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度及思想的一种培训方式。思想调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上...