高层管理技能与领导力培训

企业中高层管理者

培训背景：

找到团队协作与执行不力的深层次原因 

找到提升团队协作与执行力的切入点 

掌握团队协作与执行力提升的“方法论” 

导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式 

培训大纲：

第一讲  认清角色   忠于公司 

1、 经理人的四种角色 

职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 

错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 

2、忠于公司，还是忠于职业？ 

四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 

职业化的思考：  为自己负责，与公司共赢 

分析：高层管理技能与领导力培训案例！

解析：领导力培训-高层管理技能与领导力培训内训案例!

案例：高层管理技能与领导力课程案例分析！

第二讲    承担责任  解决问题 

问题的解决者  责任的承担者 

讨论：高层管理技能与领导力经典案例讨论!

分组：高层管理技能与领导力培训案例学习指南

分析：高层管理技能与领导力学习中的八大陷阱！

第三讲  双赢思维  辅佐上司 

1、了解上司、体谅上司 

困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？ 

2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司 

第四讲、领导他人的九大原则

1、不指责，不抱怨，不批评

2、给予真诚的赞赏与感谢

3、引发他人心中的渴望

4、真诚地关心他人

5、经常微笑

6、姓名是最悦耳的语言

7、倾听

8、谈论他人感兴趣的话题

9、衷心让他人觉得他很重要

互动：高层管理技能与领导力培训案例评估

分享：某集团高层管理技能与领导力培训案例

分享：哈佛经典高层管理技能与领导力案例分析示范

第五讲：领导力培训-高层管理技能与领导力培训制度是保证

案例分析：制度也有罪？

1. 制度的在执行中的价值

2. 制度执行力重在内在监督力

3. 制度执行力重在刚柔相济

4. 制度执行力重在上行下效

5. 制度的执行力重在三要与四化

分享：企业高层管理技能与领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的高层管理技能与领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好高层管理技能与领导力？

第六讲：文化是源泉

1. 文化诚可贵 执行价更高

2. 执行文化是员工的文化

3. 执行文化以价值为核心

4. 没有保障 文化无从谈起

5. 文化永远在运动之中

领导力培训-高层管理技能与领导力培训总结.