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医院各级管理者及员工
课程收益：
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。
课程对象：医院各级管理者及员工
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
课程大纲：医院管理—医院管理者的绩效体现培训课程课纲主要内容概括
第一篇医院执行力体系要素
医院的执行力就是有效完成医院使命的能力
执行力是医院能力的综合体现
医院执行力关键三要素
战略：走正确的路
正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
医院战略竞争环境分析
人员：做正确的事
对医院管理者的执行要求
对医院员工的执行要求
流程：正确地做事
医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
医院执行力建设的七大关键问题
第二篇医院组织执行力建设
医院管理制度的执行
医院制度执行的关键：可操作能到位
医院文化的执行
医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次
医院创新的执行
医院创新的执行始自心态的改变
第三篇医院管理—医院管理者的绩效体现培训医院团队执行力塑造
什么样的团队能称为具有高执行力？
医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
医院执行过程中的上级与下级
医院执行过程中的冲突处理
医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
考核与奖惩到位，执行才能到位
第四篇医院个人执行力提升
一、医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
医院执行思维训练
找到个人工作执行不力的真正症结
有效提升个人执行思维能力的几种工具
二、医院执行沟通训练
沟通能力提升的五大原则
对症下药：对应式沟通技巧
医院执行效率训练：用好时间做对事
以终为始：用结果引导和控制行为
三、工作目标的分解与工作计划的制定
拖延是导致执行不力的重要原因
导致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法
医院管理—医院管理者的绩效体现培训课程总结。
中国企业培训师陈馨贤
专家介绍
职业化专职培训师
国家注册人力资源管理师
国家注册企业管理咨询师
培训经历
2001年界入集团公司企业内训
至今有近十年的企业内训及公开课培训经验
十年间组织过近千场的企业内训及公开课
参训人数近万人，培训评估满意度达95.8%
曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理，7年培训管理经验，6年企业管理经验
专家的授课风格
始终与各行业保持着紧密联系，在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。
我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程，让参训学员学得开心、学有收获、学有转变，让参训企业收获大于付出，切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。
培训风格幽默、睿智、寓教于乐，善用多种方式教学启发思维，贴切的行业案例引起共鸣，细致的讲解丝丝入微。
研究领域
职业化培训、中层管理技能提升（TMP）、情绪与压力管理。
讲授课程
《职业化专项素质系列培训》
《企业员工职业化培训》
《管理人员职业化培训》
《职业化专项技能系列培训》
《职业化团队的建设》
《职业风度与风范》
《人力资源管理系列培训》
《情绪与压力管理》
专家观点
每个企业的行业背景、企业情况、员工状况、存在问题都大不相同，只有切实的结合每个企业的实际情况来组织培训才能达到预期的培训效果，因此课前的培训访谈非常关键。
企业投入时间、物力、财力来组织员工培训，目的不仅仅是要实现企业的利益，同时也在培养在员工的能力。而做为培训师有义务通过自己的讲述、引导、沟通帮助企业达到利益最大化，帮助员工达到学有所乐、学有所成、学有所变。
学员感言
陈老师的课，丝丝入微，环环相扣，参与互动性很强。
——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课，可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。
——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好，学后很有收获。
——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣，听起来轻松，课后回味无穷。
——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师，课程很有收获，学员反应很好！
——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师，课很棒！
——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界！
——美好地产经理王兆盛
服务过的企业
中国邮政
中国联通
河南中烟工业有限公司
万宝集团
显通集团
美好地产
豫安电器
河南省黄河水利学院
等等多家知名企业及多家高等院校
