企业中高层管理人员,部门经理
为什么要学习本课程
案例一:北京一家民营餐饮连锁集团公司,2002年发展到顶峰,2003年起以营业额平均每年下降10%、平均每两个月关闭一家店的速度衰退。咎其原因:企业没有明确的战略发展规划,从老板到管理骨干都没有职业生涯规划,没有建立绩效管理体系。
案例二:广州一家民营企业,2006年投入100万人民币建立绩效管理体系,该项目以失败告终。咎其原因:绩效管理没有和企业成员的职业生涯发展相结合,受到大多数人的抵制。
案例三:河南郑州一家生产销售汽车配件的公司,2002的营业额是300万人民币,2003年是1亿3千万人民币。成功因素:1.战略发展方向明确。2.引入职业生涯培训体系。3.应用方阵协同式组织结构。4.将绩效管理作为企业战略规划、个人职涯发展的促进工具。
培训目的:
通过参加本次培训,您将深刻领悟企业战略管理、职业生涯发展、方阵协同式组织结构和绩效管理的内在逻辑关系,学会掌握用企业成员的职业生涯发展来促进企业的战略发展。
指令监督让人用手工作
技能培训让人用脑工作
职涯规划让人用心工作
家庭和谐让人用情工作
职业定锚让人用魂工作
职业生涯发展——让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作
内容介绍:
引言企业管理的金三角
“企业战略、职业生涯发展、绩效”,三项管理缺一不可,相互制约、相互促进。
第一部分:职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进
1.深刻认识职业及职业生涯; 职业分类的形象表述
职业的内涵及职业认识的误区; 职业角色与家庭角色
2.外职业生涯的重要性; 外职业生涯的特征及其重要性
3.内职业生涯的关键性; 内职业生涯的特征及其关键性
4.内外职业生涯的促进关系
内外职业生涯关系运用:为自己打工
内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作
第二部分:职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
1.被老板遗忘的核心战略
个人职业生涯发展与企业发展的关系
第二次创业与第一次创业重大区别
2.企业战略目标和目标分解
员工无动力、无目标原因分析
个人目标与企业目标关系
企业发展目标分解
3.多层次需求与职业生涯设计
人生的十个阶段
人生需求与人生价值
市场经济社会的特点:没有终生职业
职业生涯与人生需求
职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三部分:每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
1.潜能爆发的两种原因 2.机会、观念与能力
3.做好本职工作的四个阶段 4.提升职场能力的六个层次
第四部分:连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
1.如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2.什么是职业化
第五部分:在企业职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构
1.组织结构是企业的重要资源
2.方阵协同式组织结构的运作
3.方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
4.建立部门之间、岗位之间的无缝隙合作
赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。