课程内容：一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队...

课程内容：引言：落地之辩 案例：麦当劳文化与315曝光的启示第一单元 解读企业文化落地一、重新认识企业文化的本质企业文化不是“文化“企业文化是一门经营之道，企业文化的本质是“为经...

课程内容：一、认识企业文化 1、企业文化的定义 2、优秀企业文化的两大特征 [案例：温氏集团“说到·做到”] 3、企业文化的价值 [案例：IBM的百年商业模式] 二、企业文化落地的策略与方法 1、企业文化落地的...

课程内容：第一模块：跨文化管理的难点与误区 跨文化管理及其背景 企业文化与跨文化管理/跨文化管理需求的形成背景 案例分享：中国企业的“引进来”与“走出去”战略 跨文化管理的难点 多样性和冲突性并存：地域文化/宗...

课程内容：利润中心型”人力资源管理模式 课程背景 尊敬的中国企业家，总经理： 您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效 您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却总不能获取合...

课程内容：今天的中国企业利润空间受到严重挤压，利润增长普遍下滑，企业现金流严重短缺，公司老板忧心忡忡。为什么公司业务绩增长，利润却持续下降 为什么企业经营层有心杀敌，到最后却无力回天 为什么企业人员众多...

课程内容：课程大纲一、人力资源管理概念与模型 a、案例讨论：部门经理的烦恼 b、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 c、人力资源管理模型 d、业务经理与人力资源经理的角色 e、业务经理是部门人力...

课程内容：1.人力资源的供求均衡预测方法 1.1时间序列法 1.2经济指标法 1.3趋势分析法...等） 2.良好的招聘规划及执行程序 2.1招聘渠道 2.2招聘程序 2.3招聘方式...等）...

课程内容：课程大纲：第一章华为案例分析 第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理 2.任职资格管理的目的 3.任职资格晋升的通道 4.任职资格管...

课程内容：《员工：你在为谁工作》培训课程大纲 课程背景： 各位老板：您的企业在经营过程中是否也存在下列问题： 1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心，工作得过且过； 2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋，不...

课程内容：前 言： 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟...

课程内容：课程规划的说明： 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的...

课程内容：前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企業管理咨詢有限公司依据贵公司的课程需求...

课程内容：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人...