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企业文化落地建设与诊断评估

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    31553
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31553
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司各直属单位的企业文化联络员与书记

课程简介

一、认识企业文化

1、企业文化的定义

2、优秀企业文化的两大特征

[案例:温氏集团“说到·做到”]

3、企业文化的价值

[案例:IBM的百年商业模式]

二、企业文化落地的策略与方法

1、企业文化落地的主要内容

2、企业文化落地的体系保障

[案例]美国西南航空公司的企业文化管理组织建设

3、企业文化在员工行为和企业运营层面的落地步骤与方法

[案例]阿里巴巴的价值观考核

4、国内直属单位的企业文化建设

   ①母子文化的统一化与个性化

   ②不同类型直属单位企业文化建设的特点和针对性举措

[案例]某企业的分子公司、职能团队的特色文化建设

   ③如何提高新生代员工对企业文化的认同度

[案例]新生代员工与互联网精神

5、海外并购企业的企业文化建设

   ①并购文化整合的策略与方法

[案例]联想收购IBM-PC

  ②海外分子公司企业文化建设的策略与方法

[案例]本田公司的跨文化管理

三、企业文化诊断与评估的策略与方法

1、企业文化现状诊断

  ①企业文化诊断的原则与步骤

  ②企业文化调查的主要方法

  ③ 企业文化分析的工具与方法

[案例]某集团企业文化诊断工作介绍

2、企业文化建设的阶段性成果评估

  ①阶段性成果评估的原则与重点

  ②阶段性成果评估的方法与实施措施

  ③阶段性成果评估的结果应用

[案例]某集团企业文化年度评估工作介绍

讲师介绍

孙健耀

   知名企业文化专家

   工商管理博士

   企业文化创造理论奠基人

   中国“专注”理论第一人

   孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

  孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。

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