课程内容：【课程背景】 柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模...

课程内容：现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当，导致大家完不成任务。 员工面对众多的工作安排，不知轻重，总是出不了业绩。 上下几级在蹉跎时间中推诿着，做不完的事，做不了主的事，让大家觉得压力倍...

课程内容：职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 包含以下四个方面：职业道德职业思想（意识...

课程内容：【课程简介】 企业内部现实状况—— 企业部门设置越来越多，越来越周全，但各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生。部门与部门之间的交叉地带无人能管，...

课程内容：【背景知识】 培训课程研发在中国培训界还是一个新兴的话题，因此大多数培训公司与培训师所提供的培训内容都由看上去完整的理论体系构成，从编写课件出发，告诉学员应该做需求调研分析、目标分析规划、教案编写等...

课程内容：课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢绩效管理和薪酬管...

课程内容：一、绩效管理基础 1．中国企业六大管理难题 2．绩效管理假设与员工价值回归 3．绩效管理六步法 4．绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法 1．食草与食肉 2．企业关键业绩指标...

课程内容：课程背景 作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期...

课程内容：课程背景 困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德才兼备的好员工，而另一方面员工则纠结于诸如“我凭...

课程内容：课程背景 随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置为什么公司内部工作相互重叠，有功...

课程内容：课程背景 培训的价值到底在哪里培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展培训...

课程内容：课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理...

课程内容：第一部分:　绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异...

课程内容：讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 课程背景：随着经...