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企业核心人才激励培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30836
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员

课程介绍

讲师:陈馨贤

培训时间:2天

培训对象:

  企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

课程背景:

  随着经济的快速发展,很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是核心人才,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业的领导者们感到头痛,也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制,首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工,激励机制都包含了以下三个方面:薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。企业核心人才激励培训能够深入的理解和把握这三个方面,HR管理者就可以更有效的完成自己的工作,促进企业的发展。

课程推荐:

主要特点:详细阐述企业核心人才激励的操作精髓

案例指导:分析企业核心人才激励内训的经典个案

案例训练:掌握企业核心人才激励的技能提升方法

行动建议:企业核心人才激励培训的实战模拟练习

提升建议:引爆企业核心人才激励潜力的行动方案

(一)、为什么核心人才需要激励?

管理这一问题的两个相补相成方面:控制和激励;

激励是核心人才创造优异业绩的前提条件;业绩是能力、机遇和激励的函数。

分享:企业核心人才激励培训的新金科玉律!

企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策

企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析

(二)核心人才激励的误区

普遍误区

只要完成工作就行,激励无关紧要;

没有人是不可以替代的;

金钱具有万能激励作用;

以自身衡量员工。

激励理念和方法都需要与时俱进

分享:企业核心人才激励内训的三种武器

企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例

企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

(三)激励理论及其结论:

人的本性就是欲壑难填。

最好的激励就是:员工要什么,就给她什么。

企业核心人才激励培训的葵花宝典

企业核心人才激励:技能案例训练手册

中外电影名作的企业核心人才激励案例集

(四) 核心人才的需求分析

我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序;

现代激励理论对核心人才的需求解释。

分享:企业核心人才激励的24字方针

分享:企业企业核心人才激励的“三驾马车”

企业核心人才激励讲师百宝箱:相关成功案例精选

(五) 如何对核心人才进行激励?

一、核心人才需求的三个方面:

当期取得的收益的激励作用;

个人职业发展前景的激励作用;

认同核心价值观的激励作用;

用职业发展规划激励核心人才:

金字塔模型和彼特定律;

二、建立优秀的企业文化激励核心人才。

企业文化对员工绩效与满足感的影响,

企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,要掌握科学的企业文化建立的方法。

三、建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才

在薪酬数额一定时,怎样的薪酬结构(工资、奖金、股权)对核心人才的激励效果最好?

薪酬设计三原则;“金手铐”的制度设计。

期权和限制性股权的引入。

企业核心人才激励:勇敢者的游戏!

企业核心人才激励培训经典案例榜单TOP10

分享:企业核心人才激励的3c标准与4d理论

企业核心人才激励培训总结

讲师介绍

中国企业培训师陈馨贤

专家介绍              

职业化专职培训师

国家注册人力资源管理师

国家注册企业管理咨询师

企业管理咨询公司签约讲师

企业管理咨询公司签约咨询师

培训经历

2001年界入集团公司企业内训

至今有近十年的企业内训及公开课培训经验

十年间组织过近千场的企业内训及公开课

参训人数近万人,培训评估满意度达95.8%

曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理,7年培训管理经验,6年企业管理经验

专家的授课风格

始终与各行业保持着紧密联系,在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。

我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程,让参训学员学得开心、学有收获、学有转变,让参训企业收获大于付出,切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。

培训风格幽默、睿智、寓教于乐,善用多种方式教学启发思维,贴切的行业案例引起共鸣,细致的讲解丝丝入微。

研究领域

职业化培训、中层管理技能提升(TMP)、情绪与压力管理。

内训服务流程

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