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建立生生不息的文化价值体系

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
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    30803
  • 授课老师:张庆
  • 课程编号:NX30803
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

人力资源部HR

课程简介

一、企业文化定位

1、企业面临的两个最基本命题

2、企业发展靠实力,企业长久靠文化

二、什么是价值体系?

1、使命:企业存在的理由与价值

2、愿景:对组织未来的期望(渴望变成、渴望实现、渴望创造的)

3、核心价值观:组织坚定的信仰,指导决策和行动的永恒原则

4、案例解析(SONY;华为,吉姆.柯林斯《追求卓越》)

5、案例启示:一副农村对联

三、如何理解企业文化?

1、企业文化是什么?

企业文化是一种假设(沙因定义关键词:理所当然;基本;范式;外圆内方;发现、创造和形成)。

2、企业文化不是什么?

企业文化不是民主讨论产生的;不是华丽词藻;不是各种各样的仪式;不是为了活跃员工的文化活动;不是人云亦云的说法

3、企业人力资源管理的目的

4、案例:企业内部六类管理者

四、企业应该构建什么样的文化?

1、高绩效而不是以人为本(案例:为死掉企业提供的挽联)

2、为什么是高绩效的企业文化?

3、案例:同仁堂的企业文化

4、企业文化小结

? 企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结,不是外边的借鉴和引进;

? 企业文化表现为基本价值判断;

? 企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上!

? 企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上,现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。

? 企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来检验,尤其是当企业面临困难时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

? 企业文化是一种最重要的无形资产。

? 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

五、文化的分类

1、组织的两种分类:共同体组织,功能型组织。

2、基业长青公司的共性。

?   大胆设立目标

?   培养信徒式的企业文化

?   热诚信奉意识形态

?   洗脑

?   重点培养

?   …………

六、文化四种类型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、网络型文化

4、时效型文化

七、企业文化的四个层次

1、理念层面

2、制度层面

3、行为层面

4、物质层次。

八、案例:华为如何构建高绩效的文化

1、华为文化

? 华为是以奋斗者为本的公司,能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。

? 华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的,不能奋斗者就不是华为的人,是要被淘汰的。

? 我们建立各项制度的基本假设是:员工是努力奋斗的,而公司决不让奋斗者吃亏。

? 我建议新员工在培训中只学四篇文章,《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。

2、华为企业文化建设

? 企业宪章的建立

? 高层的以身作则

? 高层的传播

? 舆论的宣传

? 制度牵引

? 培训引导

? 荣誉激励

? 行为规范

? 仪式浸染

3、华为文化的形成

? 价值观“先僵化,后优化,再固化”

? 坚持“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”的原则,持续地推行管理变革。

? 坚持:改进,改良,改善!

? 一个在文化上就是提高人均效益。

4、华为的战略地图

5、华为的管理核心

6、以业务为导向的人力资源体系

7、华为公司考核制度框架(中高层干部PBC考核;完成不了绩效承诺的;考核出来的企业文化)

8、华为高绩效文化构建的核心

讲师介绍
张庆

实战派人力资源培训师——张庆

专业资质

★ 著名实战派企业管理专家

★ 国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

★ 北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

★ 助力讲师团首席人力资源培训师

★ 国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

工作经历

近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理,河北师范大学正编教授。

  张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。

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