课程内容：课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离...

课程内容：课程大纲 产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式 案例研讨：《成长的烦恼》 业界产品经理存在的不足 产品经理和项目经理的区别何在如何...

课程内容：课程大纲案例分析 项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生 项目管理...

课程内容：通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实;...

课程内容：课程目标：通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；...

课程内容：员工业绩的高低与其自身的销售技能有着莫大的关系，销售技能是终端员工必备的技能，它不仅需要理论学习，更需要在工作中不断磨炼与积累。讲师虽有丰富的实战销售经验，但为了课程的实用性及深度性，在设计此课程前仍...

课程内容：经销商能否持续健康发展、做强、做大区域生意，经营管理是关键。目前各品牌经销商普遍存在着组织架构不科学，公司人员管理混乱、库存积压、品牌意识较弱、销售提升停滞等方面的问题，这些问题的存在，阻碍着其的发展...

课程内容：商品对业绩的影响其重要性不言而喻，商品是否与市场相匹配，现有货品是否齐码，新老品销售比例多少，销售走势如何...

课程内容：3G/4G时代下营业厅卖场化管理 ——营业厅卖场化营销 转型营业厅卖场化运营能力提升 [课程大纲] 模块一、营业厅转型与卖场化营业厅...

课程内容：智能终端销售五步曲-营业厅智能手机销售技能训练[课程大纲] 第一篇理念与心态篇 模块一、“我看终端“——终...

课程内容：模块一、定位决定表现，班组长的自我角色认知与定位，模块二、轻松面对情绪与压力——班组长的管理情商ＥＱ 模块三、班组长如何开展工作——班组管理的科学方法PDCA循环...

课程内容：服务正能量与投诉处理技巧 ，客户投诉处理技巧 前言:客户投诉工作中最大的困难 模块一、服务未动，心态...

课程内容：课程内容 EPC工程总承包项目管理概念 什么是项目 项目的基本特性 两类项目过程 什么是工程项目 工程项目管理模式的演变和发展 项目生命周期和项目阶段什么是项目管理 项目管理的...

课程内容：课程特色： 对目标企业尽职调查是并购投资法律流程，首先开始的重要环节。并购决策者和参与者通过系统学习国际通用的合法程序、调查内容、信息来源和数据考量，是并购成功的基本保证，也是评估交易性价比的重要依...