课程内容：课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理　管道管理 案例分享：研发管理体系的系统架构、模块...

课程内容：课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发...

课程内容：课程大纲 1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 企业典型的职位层次及要求 管理的概念 管理者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业定位 技术人员与管理人员的九大思维模式...

课程内容：课程大纲 一、案例分析 讨论：技术走向管理的困惑 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 技术人员的角色定位和能力模型 管理人员的角色定位和能力模型 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位...

课程内容：课程大纲 产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同...

课程内容：课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结...

课程内容：课程大纲 案例分析：跨国公司的市场之路 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程产品需求管理概述...

课程内容：课程大纲 市场管理概述 MM（市场管理）是什么 MM的使命 MM在产品开发流程整体框架中的位置 MM与产品开发流程的关系 MM与市场需求管理流程的关系 MM流程的六大步骤 MM流程的三...

课程内容：课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的典型问题 企业创新需要系统性的解决方案PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架 PACE的...

课程内容：课程大纲 新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评价标准 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功的产品创新模型 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境...

课程内容：课程大纲 项目和项目管理的概念 什么叫项目，什么叫项目管理 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确 研发...

课程内容：课程大纲 了解项目销售 新经济时代企业面临哪些挑战为什么项目管理越来越重要 为什么要进行销售项目管理 项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程 客户采购周期介绍以及采购的方式...

课程内容：课程大纲 企业项目管理 概貌项目组合管理概论 组合管理和项目集管理 市场战略的计划过程 项目组合管理概貌 企业目前存在的问题 产生项目组合管理的原因 案例：某企业管理方法的总体框架...

课程内容：课程大纲 第一讲 现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领...