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租赁：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权； 借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权； 交换：指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权； 供应定
1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理 2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作 对项目
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预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
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6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S
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簽核公文—避免公文旅行喪失商機是主管對經營管理之動態管制及手段.簽字時可以對部屬之工作能力,工作 品質,對工作負責任之態度作一評量.簽字最好字體不要太小,用力太輕(有 複頁紙時要適中),最好以黑筆或筆
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第1节 绪论第2节质量体系的内容第3节药品生产GMP概述第4节药品生产质量管理规范第5节验证1.药品的特殊性2.药品管理和药品生产管理的法制化3.药品管理的科学化药品管理和药品生产管理的法制化是社会进
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一 、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭
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项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考
我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理：过去如何做，所以
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CRM 不是安装一套现有的方案；而是业务（营销、销售、服务等）、IT 和其他有关部门的共同努力不要低估获得各职能部门接受所需的时间和努力充分了解解决方案包能达到什么和不能达到什么，及其复杂程度至少计划
