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并购流程培训

掌握并购全流程核心技能,从战略规划、尽职调查到交易整合。本培训提供实战方法论与工具,助您精准识别风险、优化交易结构、实现协同价值。提升团队专业能力,确保并购项目高效推进与成功落地,为企业增长注入强劲动力。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程聚焦企业关键业务流程,系统讲授如何利用数据分析工具诊断流程瓶颈、设计优化方案并建立标准化管理体系。通过方法讲解与案例,帮助企业实现流程效率提升、成本降低与质量可控,推动数据驱动的精细化管理转型。
    开课信息:2026年07月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结合本土实践,系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练,助您掌握供应商管理全流程,提升采购效能,实现学以致用。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 苏州市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    制造企业面临严峻成本压力,本课程系统构建全流程成本管控体系。通过八大浪费消除、采购价格分析及生产现场优化等模块,帮助企业建立"铁算盘"管理模式,实现系统性降本增效。
    开课信息:2026年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2026年11月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度融合AI工具与面试技术,系统训练从智能筛选、精准提问到科学评估的招聘全流程。掌握人岗匹配与候选人体验提升的关键方法,利用AI赋能大幅提升面试效率与选才准确率,打造专业化、智能化的金牌面试官能力。
    开课信息:2026年04月17-18日 | 深圳市 2026年06月23-24日 | 广州市 2026年07月21-22日 | 北京市

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    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    当前海外并购市场仍由西方规则主导,参与企业需遵循国际准则,其中并购规则是不可逾越的红线。中方公司需深入理解并灵活运用这些规则,才能充分发挥自身优势,规避风险,成功推进国际化战略布局。
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    企业并购概述涵盖概念及国际国内现状;并购的双刃剑效应包括管理发展历程、产业与资本运营对比及核心命题,结合案例剖析成败关键因素。该描述完整无需修改。
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    国家发改委2014年5月8日实施的《境外投资项目核准和备案管理办法》将境外投资自主权下放于企业。企业需学习目标国法律及国际规则,以防范风险并抓住机遇,这是走出去的关键前提。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    课程特色:对目标企业尽职调查是并购投资法律流程的首要环节。并购决策者和参与者通过系统学习国际通用的合法程序、调查内容、信息来源和数据考量,掌握尽职调查的核心方法,这是并购成功的基本保证,也是评估交易性价比的重要依据。

相关问题(Q&A)

  • 并购流程通常包括哪些关键阶段?

    并购流程一般分为准备、尽职调查、估值与谈判、交易执行和整合五个阶段。准备阶段确定战略目标,尽职调查评估目标企业风险,估值与谈判确定交易条款,执行阶段完成法律手续,整合阶段实现协同效应。
  • 尽职调查在并购中的重要性是什么?

    尽职调查是并购的核心环节,通过财务、法律、业务等多维度审查,揭示目标企业的潜在风险(如负债、诉讼或经营问题),为估值和谈判提供依据,避免信息不对称导致的交易损失,确保并购决策的科学性。

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