课程内容：神奇的思维密码 一、左脑与右脑的密码（案例测试你的全脑） 二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢 系统1-自动化的思考运作直觉思维 系统2-专注化的思考运作理性思维 案例讨论与分享...

课程内容：创新转型之道-打开思维的空间 一、什么是创新（案例引导） 二、转换思维模式突破创新(6个案例) 三、三种创新观点的演进（3个案例） 四、为何要进行创新的原因-创新推力 外部剧烈变动的环境（案例 大数...

课程内容：正确认识沟通—沟通是一门大学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通；2.简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念； 3. 分析影响沟通的4个因素；4. 说明沟通类别的5个层次...

课程内容：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装...

课程内容：解读领导：回归本源，重返领导1. 为什么传统管理逐渐不奏效了 2. 工业时代管理付出了惨重代价； 3. 要成为领导者，不只是管理者； 4. 领导者的本质吸引粉丝； 5. 领导与管理有哪...

课程内容：解决问题的基础 1. 什么是问题 2. 异常问题与改善问题； 3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类 5. 何谓问题解决力。 讨论：你拿什么来竞争...

课程内容：目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服务行业共同实践的先进管理模式。...

课程内容：课程收益： 1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力； 2. 帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率；...

课程内容：企业如何在激烈的环境中立于不败之地 第一章：解读执行力问题 1. 何谓真正的执行 2. 执行力为什么很重要 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行谁是执行者 案例：某公司李总定义“执行年...

课程内容：管理会计方面，稳健在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，同时深入研究了不同国家优秀管理会计模式：西门子等德国企业管理会计模式、丰田汽车等日本企业管理会计模式...

课程内容：传统的精益生产，由于有“生产”两字，大部分人以为精益只是与生产部门相关，精益的改善也只是局限于生产制造环节，而与其它部门的关系不大，导致精益在推进时...

课程内容：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变...

课程内容：内容介绍： 第一部分 管理角色与定位 1、管理的实质与认知 2、职业管理者的角色定义与企业定位 3、推卸管理责任的原因分析与解决措施 4、管理者的职责要求与素质能力要求...

课程内容：第一单元 角色认知 第一讲做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 第二讲作为下属的中层经理 1.中层经理在组织中的位置 2.中层经理...