课程内容：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？...

课程内容：您的企业是否存在以下问题呢 项目进度总是延期； 项目需求总是变更； 项目成本居高不下，项目成本浪费严重； 每个部门负责一部分，没有人对项目成功负责； 跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；...

课程内容：多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误...

课程内容：改变一般课程只讲理论的问题，更关注实用的方法和技巧，同时激发学员的创新思维。 改变一般课程只讲不练的现状，更强调学员的全程参与——课程将运用团队共创，情景演练、小组讨论、案例分析，以及现场实战等方法开...

课程内容：本课程历时结合刘俊老师多年的通讯行业一线实战、咨询、培训、辅导经验，精心开发而成，使学员不仅能掌握门店运营能力提升的技巧和方法...

课程内容：让学员了解4G时代终端销售的差异，掌握4G大流量时代的终端销售技巧，从而提升终端销量，拉动业务发展...

课程内容：情绪资本时代下领导力全新思维 基本目标：认识领导力与情绪的关系 核心理论： 领导就是被追随；领导力就是影响力 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局 领导艺术的核心是情绪影响力...

课程内容：工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战...

课程内容：岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本...

课程内容：大多数人认为企业的核心竞争优势在于拥有一批优秀的人才，但在现实中我们看到很多没有突出人才的企业也发展成为了优秀企业，比如麦当劳，肯德基，沃尔玛等，分析...

课程内容：薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成...

课程内容：随着企业快速发展，企业的组织体系，管理体系，授权体系，以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化，因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人...

课程内容：如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通成本会上升，市场和品牌影响力会下降...

课程内容：客户关系管理与大数据的关系 1.1　客户关系管理成为企业的核心能力 1.2　客户关系管理中的数据分析 1.3　大数据分析应用的条件 1.3.1 全面准确的海量数据 1.3.2 精细化管理理念的倡导...