课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路...

课程内容：1、人力资源管理的各系统目标 2、人力资源管理业务系统的运行方式 3、人力资源体系关系图 4、培训开发系统与管理体系 5、任职资格与职业生涯系统 6、企业培训与开发系统的基本架构...

课程内容：在日常理财经理在与客户经营关系的过程中，通常会出现以下问题：银行的资源是有限的，客户的需求是无限的，如何管理客户不断膨胀的期望值...

课程内容：营业网点是银行业竞争的主要阵地，在保证服务质量的前提下，提高营业网点保留客户以及挖掘客户潜在需求的作用，无疑是当前竞争态势下的一种有效策略...

课程内容：导论：银行零售业竞争形势分析及对策国内银行业的竞争日趋激烈，是挑战也是机会，如何在纷争局面中站稳阵地，让产能持续提升，我们的探索从这里...

课程内容：必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围...

课程内容：一．课程背景先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行...

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课程内容：在以人为本、个性化服务的互联网+时代，作为一名客服人员，一名与客户打交道的服务人员，掌握一门人格行为分析的理论及...

课程内容：面对智能银行时代新型员工，快速提升自己的能力，带领团队始终走在趋势的前列，就是支行长面临的迫切任务。本课程帮助银行支行长从容应对银行智能化的挑战。...

课程内容：第一单元、发现问题一、发现当下问题1、一场关于“思考”的辩论...

课程内容：导入：对执行力认识的误区1、执行力不强，谁之过 2、执行力三大要素...

课程内容：第一单元、认清自我角色1、你是哪种类型的下属 2、工作动机与压力测试...

课程内容：第一单元、用心理解横向沟通1、什么是跨横向沟通 2、为什么要横向沟通...