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向上管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:李声华
  • 课程编号:NX59456
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合任何层级人士

课程简介

第一单元、认清自我角色

1、你是哪种类型的下属

2、工作动机与压力测试

3、你在团队扮演什么角色——贝尔宾团队角色测试

第二单元、理解你的上司

1、十二种类型的上司

2、四个维度主动适应上司风格

3、理解上司的工作压力与动机

第三单元、构建和谐上下级关系

1、与上司合作共赢的五大原则

2、工作五位法

3、获取上司信任的五个关键

第四单元、高效汇报工作

1、九个步骤理清汇报思路

2、五种简易汇报模板

3、三种汇报模型

4、八个汇报小技巧

第五单元、向上管理的十个关键时刻

1、如何面对越级指挥的上司

2、如何面对与的意见冲突

3、如何面对吹毛求疵的上司

4、如何面对善变的上司

5、如何面对外行上司

6、如何面对完全内行的上司

7、如何阻止上司错误决策

8、如何向上司推销自己的好点子

9、如何与上司进行工作绩效面谈

10、如何面对上司交付过多且无法承担的工作

第六单元、自我经营与成长

1、自我经营的思考

2、把上司作为榜样和客户

3、成人达己

讲师介绍
李声华

李声华老师简介:

历任祈福集团、侨鑫集团培训经理,日立系统大学副校长

实战派培训师导师、资深培训管理顾问

广东省企业培训学会常务理事

华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学等高校特聘讲师

实战经验:

李声华老师拥有十年企业培训管理及讲师经验,在中高层人才培养及培训师团队建设领域拥有丰富的实践经验,任职期间共培养300多名中高管,100多名内训师,并被多所高校聘为应届生职业技能导师,主要客户涉及房地产、IT互联网、制造、物流、服装、餐饮、机械、化工等十数个领域。

授课风格:

李声华老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,被客户誉为“干货培训师”。

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