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影响执行力的12大障碍

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:李声华
  • 课程编号:NX59457
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中层及以上管理者

课程简介

导入:对执行力认识的误区

1、执行力不强,谁之过

2、执行力三大要素

3、军队VS服务员

一、缺乏监管

1、执行力是检查出来的

2、监管齿轮运作的三个关键点

二、碍于人情

1、人情与执行力成反比

2、方式上适当留情

三、沟通不善

1、制定标准

2、同理心

3、倾听

4、对人的敏感度

四、拒绝牵头

1、万事开头难

2、上梁不正下梁歪

五、任命错误

1、能力和意愿

2、切勿“拔苗助长”

六、授权不足

1、有标准才能授权

2、授权不等于弃权

3、授权需犯错成本

七、半途而废

1、那些事情容易半途而废

2、重新开始,很难

八、流程复杂

1、传真机的工作原理

2、崔西定律

九、计划混乱

1、计划管理的7个方法

2、工作日志管理小工具介绍

十、奖惩不明

1、破窗效应

3、奖惩需及时

十一、朝令夕改

1、改VS不改

2、改的艺术

3、改的应对

十二、相互推诿

1、明确的工作职责划分

2、建立共同的目标与考核

讲师介绍
李声华

李声华老师简介:

历任祈福集团、侨鑫集团培训经理,日立系统大学副校长

实战派培训师导师、资深培训管理顾问

广东省企业培训学会常务理事

华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学等高校特聘讲师

实战经验:

李声华老师拥有十年企业培训管理及讲师经验,在中高层人才培养及培训师团队建设领域拥有丰富的实践经验,任职期间共培养300多名中高管,100多名内训师,并被多所高校聘为应届生职业技能导师,主要客户涉及房地产、IT互联网、制造、物流、服装、餐饮、机械、化工等十数个领域。

授课风格:

李声华老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,被客户誉为“干货培训师”。

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