课程内容：通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害，领悟构建结果导向执行力体系的理念，领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素，知晓以往执行力差的根源。...

课程内容：1. 你是管理者，还是领导者?区别是什么? 2. 何谓领导?领导的本质是什么? 3. 如何提升自身的影响力? 4. 如何建立威信?威信建立的四个维度。...

课程内容：先小人后君子，大家都君子;先君子后小人，大家都小人; 授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权; 检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。...

课程内容：掌握两大赋权模型：激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型; 奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁;共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。...

课程内容：何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 何谓执行商?执行商的基础是什么?...

课程内容：1、 案例讨论：谁的执行力最强? 2、 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;...

课程内容：1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； 2.不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化； 3.培育人才也是很重...

课程内容：1.先有目标，后有管理。目标是解决去哪里的问题，目标管理则是怎么去的问题。2.何谓目标？何谓目标管理？工具：OEC管理法。...

课程内容：当团队内发生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也能获得人心。 中层管理者管理效能提升三部曲课程就是针对不同层次的管理者的需求而设计的，帮助管理者在每一个阶段都能提高管理水平。...

课程内容：培训目的：理解高绩效团队的特征，掌握团队建设的原则、程序和方法，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧，掌握有效提升团队领导能力的技巧，学习并掌握团队激励的技巧。...

课程内容：本沙盘课程针对企业基层管理干部，深入浅出的讲解团队理念，使他们能充分认识团队管理的重要性，通过沙盘感受到团队目标的必要性，团队决策的价值，同时也认知到企业要想发展壮大，需要强大的团队凝聚力。...

课程内容：1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部门问题的终结者...

课程内容：(1) MECE思考法 (2) 麦肯锡逻辑树 (3) 问题的整理与假设 (4) 用于问题假设的“框架”方法 (5) 用系统性法则理解“分解”的全面性...

课程内容：1、 凡事事必躬亲、亲力亲为 2、 惯与对员工发号施令 3、 忽视对员工成长的关注 4、 缺少沟通的员工管理 5、 走过场的绩效考核...