课程内容：（1）理解整体目标与个体目标的关系（2）用SMART法则制定团队目标（3）从4个维度检验拟定目标是否合理...

课程内容：1、学习型组织的科学定义 2、学习型组织的三大功能 3、学习型组织的六个特征 4、学习型组织建设的基本要求...

课程内容：中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! 多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?...

课程内容：中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给贵企业带来实质性的收获。...

课程内容：本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何加强领导能力建设?如何对工作进行分解?如何对工作进行计划?如何对工作进行管理与监控?如何辅导员工成长...

课程内容：课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。...

课程内容：世界级企业选拨人才的第一要素——工作高度责任心，工作高度责任心的具体表现忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展...

课程内容：以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，在超过15万的大型企业的企业大学扎根实践过，在国有连锁的各大企事业单位实操过，更是各个小企业送管理人员外出学习的...

课程内容：培训目标：1.解决上下级沟通问题，保证工作的推进，加强上下级之间的情感纽带，建立良好的工作关系。 2.研究横向沟通协作障碍的产生原因，学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等...

课程内容：有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。使得我们在企业内部游刃有余，发挥能力，获得领导的认可。...

课程内容：本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢®五层次人才成长模型...

课程内容：本课程从正能量优质团队建设的三大方向「入门认知、运作技巧与建立方式」带动所属团队的学习与行动，使您的团队能更快速进入正能量优质团队的领域。...

课程内容：1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。...

课程内容：目标客户开发根据自身和市场特点，立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、某个行业或某个年龄层次等，拥有属于自己的客户源和销售层面。...