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前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面 主要物流趨勢與相關之重要課題
上传者：dengjiaoxiang
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缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚
上传者：nutri_one
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加强业务部门和财务部门的定期沟通、相互培训 设计关键的财务考核指标 ·针对各业务模块 ·针对各业务部门 ·将财务指标与企业战略和价值创造相挂钩 财务部门协助资源配置决策 ·产品/客户盈利分析 ·项目回
上传者：yang789
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在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：产品寿命周期不断缩短（T）不断缩短交货期（T）不断提高产品质量（Q）不断降低成本（C）不断改进服务（S）不断提高对市场反应速度（T）不断提高弹性（F）对产业来讲
管品质管理手法的实用分析，包含品质过程管制中不同类型的实用及数据分析直方圖是一種將數據以簡單方式呈現的工具，可以讓分析者快速地了解某特定時間內製程的狀況。橫軸代表某個品質特性或變數量測值之分類，縱軸表
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企业竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的发展趋势是越来越以人为中心人力资源管理重要性日益明显人力资源是一种活的资源；人力资源是创造利润的主要来源；人力资源是一种战略性资源
上传者：iqcqwww
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突出的商业地位和 形象有限的产品陈列机会较高的毛利要求极高的售前、售中服务要求顾客以中高收入消费者为主(注重形象)自身的竞争模式以价格为主，广告促销投入大对售前服务要求低对产品系列化的要求高侧重营业额
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劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和*生
上帝最公平的地方，就是賜給每個人相同的時間，一天24小時。很多人抱怨時間不夠用，卻很少去追究為何如此？在工作績效的構成要素中，時間管理就占1/4的比重，要如何才能有效運用時間？請記住這個公式：「時間管
上传者：lcyken
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和谐社会的构建与企业发展观念的创新：以人为本的企业生态发展观念企业发展的根本战略－人力资源战略团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标－激励人力资源管
