上传者：iqcqwww
文档大小：429.69 KB
更需要弄清楚的，或者说能弄清楚的是竞争者给客户提供的利益，（绝不是需求！） 以及客户对竞争者所提供利益的评价，从中找到我司替代掉 竞争者，掌控用户的机会点。 认清全局 识别客户的“ 转折点”
上传者：iqcqwww
文档大小：68.46 KB
产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長 如何传达我对员工工
上传者：iqcqwww
文档大小：10.29 KB
人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力 问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决要点： 企业家与
上传者：shengbinzi
文档大小：1.91 M
一、代理商管理困局 二、代理商的机会与趋势 三、代理商市场突围 1、管理突围之七大转型 2、团队突围-老板的日常工作 3、市场开发与推广-精准营销 4、渠道激励
上传者：iqcqwww
文档大小：189.06 KB
有利影响 （Dalton，1979） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000） ① 显性成本：招
上传者：iqcqwww
文档大小：172.25 KB
雇佣标准分析 录用决策分析 流动、解雇和买断管理 员工招聘技术 员工录用技术 在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系？ 劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系？ 企业的财务状况应该影响录
上传者：iqcqwww
文档大小：54.39 KB
工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计 工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理
上传者：iqcqwww
文档大小：62.71 KB
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
上传者：iqcqwww
文档大小：30.89 KB
实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用， 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用，以做到物尽其用。 （1）对某些含有多种贵重元素
壳牌石油_供应链管理_吴诚老师（博士） 吴诚：采购与供应链名师，武汉大学博士，北京科技大学硕士。 曾任：华为、富士康、康佳集团采购经理、采购与供应链总监、副总经理。 主讲：《采购成本控制与谈
