重点关系客户管理

重点客户管理是一种销售的方法

它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。

它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动

销售者与购买者之间有着持续的业务关系

客户经理对客户应负的责任包括：

成为客户在企业中的支持者；

了解客户企业的优势，帮客户确定解决方案，将适当的产品或服务介绍给客户；

成为资源的提供者和问题的解决者；

成为企业事务的分析家和顾问，成为客户所在企业和行业的专家。

客户经理对企业应负的责任包括：

制定客户开发战略，最大限度地挖掘企业与客户做生意的潜力；

制定、维护和实施提升客户价值的策略和行动方案的客户计划；

收集、分析、保存和传播有关的信息；

逐步与客户的权力层成员建立起关系；

做好客户经理与客户企业高层之间的引荐工作；

审核客户计划及指导行动计划的实施；

督促企业按时向客户交货或提供服务；

确保对客户的问题、投诉和快速服务作出迅速的反应；

根据需要，参与建议书的撰写指导、审阅、内容的介绍和与客户的谈判；

为建立良好的客户关系，承担起个人的职责。

分析

— 从账面中检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训；

— 通过各方面资料的分析全面、深刻地了解客户的需求并学会利用自己的长处，改进自己的不足；

确定优势程序

— 根据客户的大小、潜力及对你本人的及企业的相对重要性来决定对资源的最有效分配；

明确方向

— 知道自己要把客户引向何处；

— 要有能够用具体的目标和目的描述出的远景目标。

积极主动

— 寻找和能够看到别人所看不到的机会；

— 要以积极的心态向前看，并为共同的目标确立行动计划；

制定计划

— 明确向客户提供或开发哪些产品和服务项

— 制定如何发挥客户潜力的策略并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤；

团队建设

— 在企业里建立一个有共同远景目标的支持小组；

— 这个小组会技持你为争取这一客户而作出的努力并达到这一目标而采取一致的行动。

协调

— 确保行动是由合适的人在合适的时间采取

沟通

— 保持信息正确畅通，双方能根据它来做出决策

动员

— 调动客户积级性；

— 调动企业中的资源，使其能高效的用于满足客户的需求