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客户管理培训

掌握客户全生命周期管理,从线索到忠诚客户的转化闭环。本培训聚焦实战策略,提升客户留存率与终身价值,通过数据驱动决策、个性化服务设计及高效沟通技巧,赋能团队构建稳固客户关系,实现业绩可持续增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    讲解关键客户关系管理全流程,涵盖客户价值细分、满意度提升、关系拓展及忠诚度再造。通过华为、西门子等企业案例解析,帮助学员掌握分层级客户管理、战略联盟构建及闭环评估方法,实现大客户价值最大化与长期合作。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户全生命周期管理,从关系建立到忠诚度维护,深入讲解客户需求挖掘、个性化服务及竞争对手监测。通过四度分析法、五大死党关系模型等工具,提升企业在跨部门协作中的客户维系能力。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 北京市 2026年09月04-05日 | 北京市 2026年11月20-21日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 北京市 2026年08月21-22日 | 北京市 2026年10月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 上海市 2026年08月07-08日 | 北京市 2026年10月09-10日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握客户情绪识别、需求倾听与高效安抚的核心技巧。通过情景模拟,系统训练标准应对流程与变通处理策略,将客户投诉转化为建立信任、挽回满意与提升忠诚度的关键契机,切实维护品牌形象。
    开课信息:2026年08月18-19日 | 广州市 2026年11月11-12日 | 上海市 2026年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    基于华为BLM模型,本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐,从市场洞察、业务设计到关键任务落地,构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具,助力企业实现持续增长。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    围绕大客户“赢”销全流程,课程深入解析客户决策链攻关、高层互动策略与价值营销落地。结合工具模板与沙盘推演,强化学员在谈判博弈、风险防控与合同价值延伸等环节的操作能力,提升关键订单赢单率。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 东莞市 2026年11月06-07日 | 东莞市

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    长期重点客户管理概述包括三部分:1.重点客户管理的定义;2.管理体系中的关键职位职责,如客户经理统筹关系、团队领导者协调资源、行政支持处理事务、销售经理制定策略;3.四种客户关系特征分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张家双
    银行客户管理的新思考需广开流量:通过商业整合拓展获客渠道,利用媒体去中心化精准触达潜在用户,同时定位目标客户群以增强黏性,分层运营提升转化效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王子璐
    以销售收益为目标,提供通过销售管理手段有效提升收益的工具。规范管理流程、提升品牌在经销商当地的影响力、有效提升销售业绩、全面介绍销售管理的核心业务,剖析销售管理者所需的核心能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:1、打造卓越销售人员;2、学习洞悉客户心理的技巧;3、掌握攻克顾客阻抗心理的秘诀;4、精通大客户开发、维护与管理的技巧。培训背景:客户是企业的核心资源与生存根基,精准服务方能赢得长期信赖,助力企业持续发展。
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    培训目的:创造并留住优质大客户,打造王牌大客户销售队伍,掌握大客户开发、维护、管理的技巧。培训方式:理论讲授、案例分析、头脑风暴、小组讨论、经验分享、实战演练。
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    有效鉴别目标客户是外销团队的管理重点。首先明确目标客户定义,通过在线邮件筛选市场客户,电话沟通评估意向,商展观察互动与需求。综合运用这些方法可提升鉴别效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    产品的竞争已逐渐退出舞台,营销模式和系统的竞争成为核心。发挥营销人员大客户营销最大能量的关键在于系统化营销方法,掌握其运作才是营销立于不败之地的法宝。
  • 培训天数:1天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:1、打造卓越销售人员;2、提升顾问式销售技巧;3、掌握大客户开发、维护、管理的技巧;4、熟练应用客户关系营销的理念与精华。培训背景:客户不仅是上帝,还是衣食父母,是企业利润的源泉,需以专业服务赢得长期信赖。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王成
    赢得关键客户需争取并把握商机。KAM第二阶段课程将深入探讨商机规划与掌控策略,帮助您系统化识别、评估和转化关键客户机会,同时提供实战工具与案例解析,强化谈判技巧与客户关系管理,助力实现业绩持续增长。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王成
    市场竞争高度激烈,成功的关键在于与关键客户建立长期互信的合作关系,通过深度理解客户需求,持续提供差异化价值,同时注重服务创新与响应效率,强化客户黏性,最终实现双方共赢与可持续增长。

相关问题(Q&A)

  • 如何有效识别高价值客户并制定差异化服务策略?

    通过数据分析(如RFM模型)评估客户消费频次、金额和近期活跃度,筛选高价值客户。针对其需求提供专属服务(如VIP通道、个性化推荐),同时定期跟进反馈,动态调整策略,以增强客户黏性和满意度。
  • 客户投诉处理的关键步骤有哪些?

    1. 快速响应并倾听诉求;2. 道歉并确认问题细节;3. 提供解决方案(如补偿或改进计划);4. 跟进实施效果;5. 记录案例用于团队培训。核心是以同理心化解矛盾,将投诉转化为提升客户信任的机会。

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