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创建正能量优质团队

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:冯维廉
  • 课程编号:NX83755
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总经理、高管、部门负责人、项目负责人、管理干部、人资培训部人员等

课程介绍

课程背景:

当前企业普遍处于竞争越来越激烈的环境,又存在许多做不完与解决不完的事情。面临这些困境与挑战,部门管理者与项目管理者,要如何做好团队管理事项、更好的协助企业进行创新转型与目标达成,相信这是企业各阶管理者都十分关注的事。更值得探讨的是在管理过程中,大家容易困在问题解决或错误处理上,而忽略了组织本身已俱有的能量与影响因素。  

正能量优质团队的创建与运作,聚焦在企业的可能性与强项发挥,这是全新实用的观点,更是目前许多世界500强企业大力推荐的新实用团队管理方法。

本课程从正能量优质团队建设的三大方向「入门认知、运作技巧与建立方式」带动所属团队的学习与行动,使您的团队能更快速进入正能量优质团队的领域。欢迎企业领导者与各阶管理层参与本课程,建立属于您的正能量优质团队。


教学方式

课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑等


课程特色

明确易懂,通过老师深入浅出的现身说法,将管理理论与工作实务有效连结起

工具实用,课堂中除详细讲述各单元重点,带动学员学习吸收与工具实际使用

角色演练,学习最好的方法就是现学现用,担任主角的学员更易即知即行学会

组建团队,实操熟练正能量团队运作模式,结合企业实务可快速组建优质团队


课程收益

1.知道如何运用强项与潜能发掘优质员工

2.学到如何建立组织发展追求的优质团队

3.悟到如何启动正能量元素激发团队效能

4.做到如何善用正能量优势创造组织效益


第一篇:正能量优质团队的入门

第一单元:當前企業面臨的困境

1.企业最常遇到的现象

2.员工被动的主要原因

3.发现可行得通的方法

4.寻找企业转变的契机

第二单元:企业团队提升的关键

1.让每个人都可以做到

2.改变现状要先改变人

3.团队蜕变的二个转变

4.比解决问题更急的事

第三单元:正能量团队的必要性

1.正能量能给团队什么

2.正能量对团队的重要

3.团队发生问题的常态

4.转变解决问题的方式

第四单元:找出团队的核心强项

1.发掘团队一切可能性

2.名人名言的正向联想

3.找出团队专属的强项

4.鼓励员工释放出活力

案例:总是忙碌的王老板

讨论:正面影响与负面影响的差异

工具:问题与答案对照表的运用

练习:叙述与提问的演练


第二篇:正能量优质团队的运作

第一单元:正视团队合作的重要

1.团队运作的概念由来

2.建立团队合作的重要

3.团队合作的常见问题

4.如何组建成优质团队

第二单元:团队蜕变的三大技巧

1.正向思维的提问技巧

2.正向心态的对话技巧

3.正向改变的探询技巧

4.团队蜕变的主要关键

第三单元:推动组织存在的优势

1.正能量探询运用范嚋

2.使用正能量的第一步

3.建立组织正能量文化

4.发挥组织既有的优势

第四单元:正能量的思路与运作

1.团队成立阶段的工作

2.抓住团队提升的契机

3.访谈指引表具体用法

4.找出强项胜过挖短板

案例:谁才是优质团队

讨论:如何快速组建优质团队

工具:访谈指引表的使用

练习:团队蜕变三技巧的练习


第三篇:正能量优质团队的建立

第一单元:正能量优质团队认知

1.团队建立的思考事项

2.善用工作学习的力量

3.有效改变领导者惯性

4.团队运作的引导效益

第二单元:正能量优质团队准备

1.团队创建的三大角色

2.正能量团队运作准备

3.持续正能量对话交流

4.正能量团队建立方法

第三单元:正能量优质团队组建

1.团队最需要的正能量

2.正能量访谈塑造活力

3.建立正能量团队规范

4.正能量团队组建步骤

第四单元:正能量优质团队激励

1.明确团队的主要目标

2.个人承诺与集体承诺

3.厘清团成员彼此关系

4.共同庆祝的进行方式

案例:优质会议成果产出的运作

工具:正能量会议探询表的运用

练习:正能量团队的有效激励法

讨论:建立个性化的正能量团队

讲师介绍

冯维廉

资深人力资源及人才培育咨询专家,多家企业及咨询机构特聘顾问,具有管理咨询和企业培训十多年行业经验,专研正能量管理与提问式领导的企业实践与培训工作;在人力资源管理、组织变革管理、主管能力提升等方面,积累极其丰富的实務经验。

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