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团队赋能_让员工自我驱动

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84194
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84194
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司全员

课程简介

引言:领导的核心不是管理,而是赋能


第1章 愿景领导:激活团队内在热情

1. 用什么凝聚人心?

1) 未来图景:

2) 使命:“使出命来”

3) 核心价值观:同心、同德、同行

4) 战略目标:制定一个胆大包天的目标

2. 第一步:启导共同愿景

1) 描绘愿景:向灵魂深处要答案;

2) 将目标翻译成团队想听的话;

3) 将愿景植入员工的心里;

4) 如何让行动跟上“愿景”的步伐。

5) 阿里愿景领导的实践。

3. 第二步:共建态度标准

1) 深度挖掘和数度提炼;

2) 用行动和仪式感来诠释;

3) 用“热炉定律”来捍卫;

4) 华为基本法的实践。

4. 第三步:定义关键目标和结果

5. 愿景驱动团队热情的场景练习


第2章 充分赋权:让团队自我决策

1. 什么是赋权?

1) 赋权与授权的区别;

2) 什么是充分赋权?

2. 我们应赋权给谁?

1) 春江水暖鸭先知;

2) 让听得见炮声的人做决策;

3) 如何选择合适的赋权人选?

3. 不要“抢”员工的责权利

1) 为什么他们喜欢指挥“驾驶员”?

2) 如何做个安静拿着地图的“副驾驶”?

3) 如何尽量让员工去表现?

4. 掌握两大赋权模型:激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型;

5. 一放就乱、一管就死,怎么办?六字诀。

6. 七字法:

选:选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点;

讲:明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律;

给:能放开的具体权限;

看:看着干 /“远看而不是插手”;

防:防止猴子跳到你的背上;

查:进度、质量、违规;

评:评好坏 /即时反馈。


第3章 激励2.0:让团队奔跑起来

1. 把握员工的核心需求

u 设置奖项,员工不心动,怎么办?

u 给予奖励,认为应得的,怎么办?

u 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

1) 五层需求如何“对症下药”?

2) 三个维度如何“精准卡位”?

3) 保健激励如何“即时升级”?

2. 走心计划“创造感动”:

1) 把工作变得好玩一些;

2) 比谁的贵,不如比谁的更走心;

3) 让员工顶着光环走;

4) 少花钱的激励策略:

鼓掌激励法:到底鼓多少下?

演讲激励法:视频赏析:芈月和华尔街之王;

赞赏激励法:明确到某个点,高声“广播”,真诚并恰如其分;

反馈激励法:工作最大的动力源自对结果的反馈;

感情激励法:经营心灵,套牢热情;

参与激励法:让员工有参与感;

负面激励法:“以罚代教”。

3. 奖金激励机制的实践

1) 如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

2) 销售拿丰厚提成,公司却在快速失血,怎么办?

3) 公司想要全国市场,团队只去“北上广深”,怎么办?

4) 公司要拼命抢市场,销售却藏起食物慢慢吃,怎么办?

5) 花样翻新的销售奖金,让员工目光短浅,行为扭曲,怎么办?

6) 奖励权重:钱花到哪里就是重视哪里,时间花给谁就是重视谁;

7) 二八激励法:让榜样的力量驱动团队的潜力;

8) 共同体机制:命运共同体、事业共同体和利益共同体。


第4章 教练技术:让团队自主思考

1. 以赋代教

1) 重点不是教,而是学;

2) 促动,让他产生顿悟;

3) 如何促动:六句口诀。

2. 赋思的第一技能:深度聆听

1) 第四级聆听;

2) 3R聆听模式。

3. 赋思的第二技能:高能提问

1) 赋能式问话的技巧;

2) 精准提问的七个“抽屉”;

3) 直逼本质的五个“WHY”。

4. 赋思的第三技能:群策群力

1) 需要追求意见一致吗?

2) 两个群策群力的方法;

3) 如何让会议碰出火花?

5. 教练的GROW模型

1) Goal:目标设定

期望的成果是什么

2) Reality:目前状况如何

挖掘真相、澄清、理解

3) Options::你有哪些选择?

探寻备选方案、征寻建议

4) Will:你要做什么?

阐明行动计划

设立衡量标准

规定分工角色

建立自我责任


第5章 赋能执行:打造团队自驱性执行力

1. 执行力的两个评判标准

1) 标准1:能动性;

2) 标准2:创造性。

2. 第一步:结果定义

1) 为什么要定义结果?

2) 如何定义结果?

3) 当结果无法量化时,怎么办?

4) 为什么“why”比“how”更重要?

5) 警惕“目标置换效应”。

3. 第二步:赋责驱动

1) 问题1:为什么人们对责任敬而远之?

——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

2) 问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

——责任稀释定律:人越多,责任越少!

3) 问题3:为什么责任会跳来跳去?

——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4) 结论:责任心是管理出来的。

5) 责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

4. 第三步:绩效督导

1) 深度跟进,是赋能的一部分;

人们不做你希望的,只做你检查的;

不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;

查核化——不检查就等于不重视;

例行化——你强调什么,你就检查什么;

督导化——即时解决问题,不要秋后算账;

2) 动力源自对结果的有效反馈。

赫洛克效应:即时反馈

工具:BEST反馈法;

反馈机制:热炉定律。

有效反馈的基本原则;

有效反馈的基本技巧。

5. 第四步:团队复盘

1) 什么是复盘?

2) 美军的复盘法:AAR;

3) 团队复盘的六个流程。

回顾目标

评价结果

描述过程

自我反思

他人提问

总结经验


第6章 自驱文化:建立自驱性工作氛围

1. 以奋斗者为本:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

2. 竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;

3. 协同文化:横向领导力、内部客户机制、罗伯特议事机制;

4. 以共同体为核:命运共同体、事业共同体和利益共同体;

5. 同修文化,加速团队熔炼:

1) 共勉:让团队共同鞭策;

2) 共情:用行动感染团队;

3) 共创:让群众教育群众;

6. 塑造团队自驱文化的基本流程。

1) 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

2) 文化道具化、内容可视化:氛围营造

3) 仪式固定化

4) 内容形象化

5) 案例故事化传播化

6) 思想培训化

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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