课程内容：世间万事,你可用两种观念去看它,一个是正的,积极的,阳光的，另一个是负的,消极的,这就象钱币,一正一反;该怎么看,这一正一反,...

课程内容：现实中的大量企业，总是在思考为什么企业的管理要求难以被有效执行、以及为什么大多数旨在改进员工工作意愿与能力的培训活动达不到预期的效果...

课程内容：银行为什么营销 核心论点：起心动念利他，一切方法自来。 案例：招行营销明星的经验分享：每一个产品产生的缘起都是要解决难题。 b)营销人员该如何学习银行营销...

课程内容：盘点存量客户—为手中的客户定位与分类 高产客户：活跃大资金 孵化客户：活跃小资金 睡狮客户：休眠大资金 冷藏客户：休眠小资金...

课程内容：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员...

课程内容：解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 为什么要有目标； 3. 人们为什么不愿意设定目标 4. 目标管理的由来； 5. 目标管理的定义与实质；...

课程内容：第一战场：社区营销 1.沙龙营销模式 1）论点：沙龙流程：三大步骤二十三流程 2）论点：沙龙策划：五关键十二问 3）案例：深圳XX银行的亲子沙龙如何销售29份儿童保险。 4）案例：端午节的社区活动如何...

课程内容：先时而变的学习力——改变自己、适应变化的能力 全球进入新经济时代 整合式学习：优化知识结构 赶超式学习：轻取竞争优势 反思式学习，实现自我超越 研制式学习，运用管理工具...

课程内容：一、领导力三要素 管理自我 影响他人 引领团队二、NLP的缘起 两个天才 四个仿效的对象 第三代NLP...

课程内容：商业人格与高绩效人士职业素养共识 1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣 2、企业共识 3、领导共识 4、下属共识...

课程内容：第一战场：社区营销 1.沙龙营销模式 1）论点：沙龙流程：三大步骤二十三流程 2）论点：沙龙策划：五关键十二问 3）案例：深圳XX银行的亲子沙龙如何销售29份儿童保险。 4）案例：端午节的社区活动如何...

课程内容：别把你的钻石客户埋在土里 一、转型中的中国银行业 二、银行业经营模式转变对从业人员的冲击和挑战 三、从82法则看银行客户关系管理的六宗罪 四、激活休眠客户模型：...

课程内容：银行网点的现状与趋势 1.中资银行网点的发展历程与现状 2.案例：从荷兰拉博银行看网点趋势 3.未来网点的五大定位 4.间隙营销：从熟视无睹到争分夺秒...

课程内容：在沟通上最常犯的错误是以为一种管理技巧能适用在所有人身上，我们如果从对方的行为能察觉到他需要怎样去沟通...