课程内容：培训内容 第一讲 角色认知 小组讨论：角色变化与经理人的行为 经理人的视角与责任 现场活动：如果你是XXX 第二讲 经理人的三大成长引擎 第一成长引擎：营造信任与尊重的氛围...

课程内容：第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权...

课程内容：1.面对客户的拒绝、销售业绩不振、工作要求等方面的压力和公司内外部的挑战，出现心态消极、泄气等负面情绪； 2.面对各种压力和负面情绪，销售人员不知道如何快速、有效地调整自己的心态，影响工作表现...

课程内容：或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度...

课程内容：l对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区 l学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则 l学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用...

课程内容：本规划为xxx有限公司，管理干部的辅导技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情...

课程内容：本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一...

课程内容：本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实...

课程内容：本本建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。...

课程内容：通过本课程的学习，学员可以了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧，课程开发技巧，教案设计与教材编写技巧，专业幻灯片设计与展示，授课技巧与培训...

课程内容：第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的...

课程内容：第一部分 集团人力资源管控导论 1.1集团与单体公司人力资源管控差异 1.2人力资源管控在集团管控体系中地位 1.3中国企业集团人力资源管控常见问题 1.4集团人力资源管控关注点 1.5集团人力资源管...

课程内容：第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法 第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作...

课程内容：头脑风暴：企业核心的管理职能是什么 第一部分：能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质管理与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系...