上传者：yangtianhe
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打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
上传者：yangtianhe
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1、掌握基本思维模式，熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容，构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询，探求最佳方案
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在自我超越过程中，我们常常会敏锐地意识到存在于愿景与现况之间的差距。愿景与现况的差距可能是一种力量，将你朝向愿景推动。由于这种差距是创造力的来源，因此，我们把这个差距称为创造性张力。 目标和现实之间
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通知性广告主要用于一种产品的开拓阶段，其目的在于促发初级需求。 说服性广告在竞争阶段十分重要。这里，公司的目的在于建立对某一特定品牌的选择性需求。大多数广告属于这一类型。 提醒性广告在产品的成熟期
上传者：nutri_one
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零售包括商品或服务直接销售给最终消费者供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。零售商或零售店则是指它的销售主要来自零售的企业。1、商店零售商 今天的消费者对商品与服务有广泛的商店选购余地。许多最
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你了解自己吗？你会与形形色色的人打交道吗？你会让一个讨厌你的人改变对你的看法或态度吗？假如你是球队的队长，你会鼓动、激励你的队员通力合作，赢得每一场球赛吗？假如你们输了，你会重新鼓起士气吗？一、什么是
上传者：feihua882002
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主要对工厂车间的班组质量管理的详细介绍,主要了解流程和方法.自主管理的宗旨产品是制造出来的，不是检查出来的，要将原来由检查员控制，操作者被动保证质量，改为由操作者主动控制质量自主管理并不是取消检查，而
上传者：iqcqwww
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变异是万事的通则品质管理＝了解及管控品质变异了解品质的变异分布了解品质变异是否超出规格范围机遇的：管理的责任 （系统内）非机遇的：执行的责任 （特殊的）了解制程是否在稳定状态（在统计管制范围内）帮助查
上传者：iqcqwww
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对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化缺乏明确的、切合实际的战略目标缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时）企业的发展战略流于纸面形式
上传者：lcyken
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1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。1.导引员
