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第一部分:控制图 (Control chart) 第二部分:制程能力 (Process Capability) 第三部分:解决问题的方法一、统计过程控制
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沟通管理的概念 沟通管理的基本理论 沟通计划 信息发布 绩效报告 “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《
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2.1.4供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的
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在日常的工作中，我们越来越多地听到“品质”两个字，这说明当今社会各行业的竞争已经十分注重产品的质量问题。就SMT行业来说，好的质量可以较简单地归纳为——简单快速地一次性生产过程中，组装出满足寿命要求的
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具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型： 按所处状态 原材料（供应商、企业原材料库） 在制品（处于加工或装配过程中） P215图9.1 成品及可
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学习目的与要求 掌握人力资源、人力资源管理的基本范畴，了解人力资源的自然结构、社会结构和经济结构，了解人力资源开发与管理思想的发展，掌握现代人力资源开发与管理的活动的主要内容，对搞好人力资源开发与管理
第一讲 精益化生产的核心第二讲 质量管理的基石第三讲 质量控制和质量改进~~~~~~~~~ 一、正确的顾客观 正确的顾客观 “上海女人功德无量” “你我都有饭吃” 顾客满意 “同仁堂的
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如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。
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需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。经营计划计划大纲（生产规划）主生产计划物料需求计划 是企业
1 什么是物料？ 物料是指制造、购买和销售的任何物品，包括组件、子装备件、成品、耗材等。在Oracle Manufacturing中，物料也用于表示可以预测的计划物料、可记入发票的标准行，以及在模型和
