问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解 到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有 与人力资源系统中的其
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多年以来，管理人员通过应用不同的管理哲学，使汽车的生产方式发生了巨大的变化 。 在1900年以前，工人组成生产小组相互协作，把各种零部件用手工的方式组装成汽车。这种小批量生产是非常昂贵的：准时制生产背
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规模经济的悖论国际竞争对手的状况背后的追兵－新创业企业（过去的自己）订单资格要素：允许一家企业的产品参与市场竞争的资格筛选标准订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业，从而赢得订单两种要素处于不断
销售客户的定义和描述客户产品/服务需求档案客户采购预测/采购量增加的空间和可能性不同客户对渠道的宏观和微观偏好及原因不同客户对对所偏好渠道的应用情况客户对各种的渠道的准备程度，包括业务和技术等方面的准
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大纲内容：一、人员编制、岗位要求、岗位说明二、人员聘用管理制度三、日常销售行为规范四、奖惩管理规定五、绩效管理规定六、费用报销管理规定七、驻外办事处管理规定八、工作文化理念一、人员编制 1、设定的原则
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市场总监培训课程 : 第三讲 渠道实战渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道
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供应链是什么，能产生什么效益？信息在供应链中的传递情况电子商务下的供应链实现供应链管理系统在电子商务中的地位及应用企业供应链管理系统的规划和设计1、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商
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常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并
To free up energy for business leadership 培养商业领导能力To Maintain a cost-effective flexible organization
