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一、为什么要确定目标 ？意义何在？ 二、目标如何制定？ 三、目标为何要分解？ 如何分解？ 四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她？ 五、如何使上下目标达成一致？ 目标是计划存在的前
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市场的定义：人口＋购买力＋购买欲望 市场营销的实质：一种计划及执行活动，其过程包括:对一个产品/服务/创意的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的：经由交换及交易的过程达到满足组织和个人的需求目标
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预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标： 基本指标既体现经营目标和发展战略，也体现预算的核心目标。 辅助
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1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制 备料/
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绩效结果通常会用在员工升降级、调配、薪酬、培训和职业发展上。绩效管理是个周而复始的过程，只有不停的改善才能达成更高的目标
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企业员工跳槽的原因 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同
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一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
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管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。 企业在一定时期的管理组织
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我們都知道世界的事物不斷在改變，所以我們應該自我調適；但是真正的調適是「在不需要改變時，就開始轉變」。 就如生物遺傳上，每個生殖原母細胞進行減數分類時，都給精細胞與卵細胞轉變的條件，創造變異；這是環
上传者：FANGJIADONG
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所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地， “改善”通常是没有戏剧性变化的效果，而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式，
