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前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面 主要物流趨勢與相關之重要課題
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金融监管的内容----预防性管理市场准入管理利率限制资产流动性管理资本充足性管理贷款管理其它业务活动限制银行监管组织的模式 目前，各国金融监管模式主要有四种模式：欧洲中央银行成立后，欧元区国家中已有多
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1、外界环境对情绪的影响。2、沟通的漏斗3、沟通开场的几种形式4、5个基本沟通法则
1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门(验收部门自己无权处理验收信息);3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门
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包含了“组织与职责，文化与绩效导向”两大部分，阐述了从组织建设，到组织文化与绩效导向的建立。适应于中高层主管培训。来自著名企业内训资料。定义战略，思考为达成该战略所需要的工作的本质；为使工作正常运行而
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为什么要学项目管理项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史与MBA的结果）为什么也不提倡商务人员都学MPA为什么全社会都要学P
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一、职业道德二、项目管理基本概念三、项目管理的环境知识四、项目管理知识体系五、相关法律与法规知识1.职业道德基本知识1)道德2)职业道德3)职业道德的功能 1)道德 道德是安定社会用以调整人与人之间以
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明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。 狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包
企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：优化财务过程实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金管理的决策与控制成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效依据动态分析
