课程内容：第一讲：绩效薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、部分企业绩效考核的现状 四、绩效管理循环...

课程内容： 为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体...

课程内容：业务部一般都是企业的现金流部门，业务部绩效的好坏，直接关乎公司的盈利和发展。本次培训课程主要是讲针对业务人员的绩效管理进行培训...

课程内容：第一讲清晰工程人员绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、工程人员绩效管理特色 5、案例分享之绩效考核=绩效管理...

课程内容： 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿者明确个人工作目标与成长目标，认识到承担压力、困难、障碍是一名合格职业者的必修课建立创业心态、积极心态和游戏心态、...

课程内容：课程大纲： HR管理导论人力资源业务地图 HR管理的定位直线经理管理的定位：影响与关注人力资源管理的分工：个性与共性人力资源学习的方法：技术与艺术 识人的技术统一识...

课程内容：关于绩效 1、 引导案例：绩效典范 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍 6、 什么是绩效考核、为什么要进行...

课程内容：一、把握生命——厚度比长度更重要1．我想过怎样的生活2．我一辈子需要花多少钱3．如何实现我的理想生活二、认识自我——优点比缺点更重要1．性格四色小精灵...

课程内容：内训师的培养是一个系统工程，并非一两期TTT课程就可以万事大吉，作为一名优秀的内训师，既要能够“开发课程”、还要能够“设计课件”、当然也要胜任“现场授课”，三者缺一不可。...

课程内容：1、掌握企业内部培训师的角色认知、定位及成长； 2、掌握课程呈现的方法与技巧，展现精彩纷城的课程； 3、掌握实用课程开发的方法与技巧，设计高品质的课程； 4、掌握培训成果落地转化的方法和技巧，...

课程内容：本课程运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升目标计划制定与计划达成能力...

课程内容：世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为，企业管理本质就是人力资源管理，我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本...

课程内容：无数事实证明：位高权重的人更应该懂得“道”！行为举止符合企业管理之道的要求！如果该问题不解决，将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”...

课程内容：沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一.然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题，导致各部门沟通障碍...